企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問,?一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問,,性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系,。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,,也是“買賣”關(guān)系,老板支付顧問費(fèi),、而顧問人員提供相應(yīng)的顧問服務(wù),。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,更重要的還需要有彼此的信任,、友誼,、欣賞、理解等等,。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,,能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題,但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的,,且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南合適的人員外包公司。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問共同合作
企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,,往往無法靠自己的力量去解決,。這時(shí),必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,,當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,,咨詢公司不是全能的,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,,各部門是否配合咨詢公司的工作,。
我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少,;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,;不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,;不知道怎么去解決遇到的問題;不知道物料應(yīng)該使用多少,,一年損失了多少,;甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚,!知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。
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管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員,從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,,老板之所以請他們,,一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策,另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,,相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來,不管是企業(yè)老板本身也好,,還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好,,無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識、商界視野,,企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢,。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,,每天與不同的行業(yè),、不同的企業(yè)老板打交道,獲取各種市場資訊,,了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件,,再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體,、更深入,、更理性、更客觀,。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時(shí)的“井底之蛙”行為,、意氣用事、感情用事等行為,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020年,,公司一直致力于服務(wù)中小微企業(yè),,為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺,自公司成立以來,,全體員工一直秉承“知人薦賢,,用賢使能”的理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn),,不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào),。公司有四大要點(diǎn)板塊,分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù):我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),,從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),,總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù):我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,,為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù):我們?yōu)楦咝<案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù):我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),,簽約保障就業(yè),真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。知賢管理小微企業(yè)人力資源管理顧問,。
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山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,,是一家立足服務(wù)成長型中小微企業(yè),,為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,,專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案,,助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,,從而伴隨中小微企業(yè)共同成長,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥、廣告?zhèn)髅?、地產(chǎn),、餐飲、機(jī)械制造,、建筑建材等,。公司團(tuán)隊(duì)成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,對中小微企業(yè)有過切實(shí)的了解,,成長于中小微企業(yè),,服務(wù)于中小微企業(yè)。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問共同合作
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