中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理小企業(yè)管理顧問,。人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會高級人士的標(biāo)配,，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來發(fā)展的趨勢,，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問,？1,、一對一獨(dú)享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2,、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領(lǐng)域；3,、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會成本,。在濟(jì)南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費(fèi)大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么,？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見。2,、進(jìn)行人才資源對接及信息資源對接,。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問制度濟(jì)南人力資源招聘找知賢,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下要點(diǎn)板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì),、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本,、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。知賢企業(yè)服務(wù)小企業(yè)人力資源顧問。

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問,？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友,。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,，甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣,，也是“買賣”關(guān)系,，老板支付顧問費(fèi)、而顧問人員提供相應(yīng)的顧問服務(wù)。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,，更重要的還需要有彼此的信任,、友誼、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢,，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題,，但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的，且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南人力資源顧問就找知賢企業(yè)服務(wù),。歷下區(qū)人力資源顧問

在合適渠道發(fā)布招聘信息,。自有人才庫為企業(yè)提供各類人才。人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性,、體系化的特點(diǎn),，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng)。一年顧問期下來,，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專業(yè)方面有一定的提升，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值,。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益，因此,，內(nèi)部的中高管理者對人力資源管理進(jìn)行變化,，意見往往不一致，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關(guān)系,。3?聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+,；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+,，還無需支付其他福利費(fèi)用，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇。4,、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長,，同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！