企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決。這時,，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作。

我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問題,；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

山東知賢管理中小企業(yè)管理顧問,。長清區(qū)招聘人力資源顧問制度

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn),，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問期下來，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專業(yè)方面有一定的提升,，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益,，因此,，內(nèi)部的中高管理者對人力資源管理進(jìn)行變化,，意見往往不一致，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關(guān)系,。3?聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+,；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+,，還無需支付其他福利費(fèi)用，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇,。4,、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長，同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多,，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,?；笔a區(qū)管理人力資源顧問值得推薦為企業(yè)提供勞動關(guān)系、社會保險(xiǎn)等方面的咨詢,。

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識,，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實(shí)際操作,、評估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服，無法真正落地,。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項(xiàng)目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元，總體性價(jià)比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性、對解決問題有一定的參考價(jià)值的方案與意見,，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽者,。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說，整個企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人,，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知,。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用,，還得讓他們擔(dān)憂,；不想對朋友說，因?yàn)檎f了可能會有損面子,；不能對員工,、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱,；更不能對對手說,，可是他需要傾訴！不然時間一長,，各種問題越積越多,，心里壓力越來越大，會引發(fā)心理,，進(jìn)而生理疾病,。那么他向誰來傾訴呢,？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實(shí)際解決這些問題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵,。為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) ,，提供規(guī)范的勞動合同。

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）濟(jì)南管理顧問就找知賢管理。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問常見問題

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知賢管理企業(yè)長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策,，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件。通過教練過程,，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者,。長清區(qū)招聘人力資源顧問制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！