知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動,。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊賦能,。濟(jì)南人力資源招聘找知賢管理咨詢,。人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時,，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了,。研究表明,，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。濟(jì)南本地人力資源顧問需求為企業(yè)提供勞動關(guān)系,、社會保險等方面的咨詢,。

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南，是一家立足服務(wù)成長型中小微企業(yè),，為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念,，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長,，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅健⒌禺a(chǎn),、餐飲,、機(jī)械制造、建筑建材等,。公司團(tuán)隊成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對中小微企業(yè)有過切實的了解，成長于中小微企業(yè),，服務(wù)于中小微企業(yè),。

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生、私人律師,、私人財務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會高級人士的標(biāo)配,，然而對于中國企業(yè)家來說，還是較新鮮的事務(wù),。但這是未來發(fā)展的趨勢,，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問？1,、一對一獨享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2,、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領(lǐng)域；3,、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會成本,。在濟(jì)南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么,？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見。2,、進(jìn)行人才資源對接及信息資源對接,。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團(tuán)隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理是專業(yè)的中小企業(yè)管理顧問,。

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性,、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者,。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說,，整個企業(yè)的前途命運都系于他一人，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知,。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說,，說了也沒用,，還得讓他們擔(dān)憂,；不想對朋友說，因為說了可能會有損面子,；不能對員工、手下說,，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說,，可是他需要傾訴！不然時間一長,，各種問題越積越多，心里壓力越來越大,，會引發(fā)心理，進(jìn)而生理疾病,。那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題,，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵。對公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 了解公司當(dāng)前階段需求,。市場人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

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人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實,，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能,。人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！