山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務中小微企業(yè),，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務平臺,，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢,，用賢使能”的理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報,。公司有四大要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務、營銷推廣服務,、人員外包服務,、就業(yè)指導服務。管理顧問服務：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務,，從股權設計,、組織架構、制度建設到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務,，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風險、降低人工成本,。就業(yè)指導服務：我們?yōu)閼獙眉巴鶎么髮W畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導服務,，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。濟南合適的管理咨詢公司,。濟南市企業(yè)服務人力資源顧問如何選擇

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點,，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強,。一年顧問期下來，公司的HR團隊成員,，專業(yè)方面有一定的提升,，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益,，因此,，內部的中高管理者對人力資源管理進行變化，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關系,。3?聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經理年薪15W+,，人力專員年薪7W+,；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+，還無需支付其他福利費用,，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長,，同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經歷眾多,，處理管理難題經驗豐富的長處。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。山東有實力人力資源顧問費用濟南合適的人員外包公司。

人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設備和必要的藥物，就可能得救,，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會有再生的可能。

企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題,，讓名副其實的外腦介入，實為明智之舉,，因為：1,、企業(yè)改變需要強大的推動力，單靠企業(yè)內部力量難以達成,；2,、“外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力,；3,、外腦更專業(yè)、更科學,，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路；4,、企業(yè)內部人員忙于日常事務,，有借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個人愛好的趨避,，或利益的糾葛，而導致改變的成效打折,，甚至失敗。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。在合適渠道發(fā)布招聘信息,。自有人才庫為企業(yè)提供各類人才,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決,。這時,，必須要積極主動地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的,，內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應該使用多少,，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工。,。,。。,。,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革,，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理小微企業(yè)人力資源管理顧問,。濟南市有實力人力資源顧問怎么收費

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針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化,、專業(yè)化,、整合化的服務，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務來實現(xiàn)人力資源服務轉型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點業(yè)務的開展,，提高業(yè)務的運營效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。濟南市企業(yè)服務人力資源顧問如何選擇

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質、服務來贏得市場,，我們一直在路上,！