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你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 濟南市有實力管理服務顧問哪個好知賢企業(yè)服務,，專業(yè)的三方管理顧問公司,。

知賢企業(yè)管理顧問，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進建議,，幫助企業(yè)訓練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進行體系化建設，在此過程中提供即時的咨詢服務和現(xiàn)場的實踐指導,，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進行下去,。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才,，而感到茫然失措。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路,，他是一種低成本,、高附加值的服務模式就像“貼身醫(yī)生”。顧問不只提供建議,，而是真正的“實施者”,，運用管理技術和工具,，把技術同人和戰(zhàn)略結合起來,，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢,？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標,，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確,；2、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上,；3、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應的項目組,，項目組又分為組長和咨詢專員。同時,，咨詢公司內(nèi)部又要設項目經(jīng)理,、策劃部、督導部等,，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,，以保證項目質(zhì)量。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計,、推行實施。加之輔導過程中的培訓,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、日計劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導,，考核,，案例攻關、流程再造,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解案例等。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。 濟南中小企業(yè)招聘難。

人力成本控制必須通過技術來解決,，那么落實到操作中,，技術的運用便極為重要。根據(jù)領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,，必然導致他們在對技術實際操作,、評估、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。 濟南管理咨詢公司知賢管理咨詢。山東經(jīng)驗豐富管理服務顧問哪個好

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約,。當下,，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。 本地企服中心管理服務顧問什么價格

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