企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢8,、用工風險的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補貼的協(xié)助申請

專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛,、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算。 濟南人力資源招聘找知賢管理咨詢,。一站式人力資源顧問需求

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性,、體系化的特點，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強,。一年顧問期下來,，公司的HR團隊成員，專業(yè)方面有一定的提升,，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價值,。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益,，因此,，內(nèi)部的中高管理者對人力資源管理進行變化,，意見往往不一致，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關(guān)系,。3?聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+，人力專員年薪7W+,；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+,，還無需支付其他福利費用，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長,，同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多,，處理管理難題經(jīng)驗豐富的長處。山東知賢管理咨詢有限公司作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。高新區(qū)招聘人力資源顧問需求知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問。

管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員,，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請他們,，一方面是要他們監(jiān)督實施執(zhí)行老板的決策,，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余，相反是更有必要,。因為比較起來,，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好,，無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗知識,、商界視野，企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢,。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,，他總是處于不斷的學(xué)習之中，每天與不同的行業(yè),、不同的企業(yè)老板打交道,，獲取各種市場資訊,，了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入,、更理性,、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時的“井底之蛙”行為,、意氣用事,、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題,，讓名副其實的外腦介入,，實為明智之舉，因為：1,、企業(yè)改變需要強大的推動力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成；2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力；3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路,；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避,，或利益的糾葛,，而導(dǎo)致改變的成效打折,，甚至失敗。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理中小企業(yè)顧問。

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師,、私人財務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會高級人士的標配，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務(wù),。但這是未來發(fā)展的趨勢，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問,？1、一對一獨享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2、顧問自主開放,，不囿于一個有限的時空和思維領(lǐng)域,；3、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個顧問年費大約是10-20萬左右,。私人顧問能為你做什么,？1、提供人力資源管理專業(yè)意見,。2,、進行人才資源對接及信息資源對接。3,、協(xié)助企業(yè)進行人力資源體系設(shè)計與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢企業(yè)服務(wù)小企業(yè)人力資源顧問,。槐蔭區(qū)陪伴式顧問人力資源顧問共同合作

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1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干網(wǎng)紅資源，準備干到什么程度,，銷售目標是多少等等）2,、根據(jù)目標確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）一站式人力資源顧問需求

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！