1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式,，后期再考慮績(jī)效考核）8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長(zhǎng)期綁定）知賢管理咨詢是專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。高新區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)共同合作

山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。歷下區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)需求濟(jì)南合適的管理外包公司,。

針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源,，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù),。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化、整合化的服務(wù),，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本,、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略,、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng),、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營(yíng),、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng),，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)人力資源顧問(wèn)。長(zhǎng)清區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)常見問(wèn)題

知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問(wèn),。高新區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)共同合作

知賢管理顧問(wèn)介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)……一對(duì)一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配,，然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),，而且中國(guó)企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問(wèn)？1,、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2,、顧問(wèn)自主開放,，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3,、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會(huì)成本,。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn),，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右,。私人顧問(wèn)能為你做什么？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見。2,、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接,。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。高新區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)共同合作

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！