針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。 知賢企業(yè)服務(wù),，助力中小企業(yè)做好管理。濟(jì)南市有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)價(jià)格多少

你的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 本土管理咨詢公司管理服務(wù)顧問(wèn)怎么選擇性價(jià)比比較高的管理服務(wù)。

管理咨詢項(xiàng)目與聘請(qǐng)人力資源顧問(wèn)區(qū)別企業(yè)遇到人力資源管理難題或希望得到專業(yè)的人力資源指導(dǎo),，有兩種外援方式,，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng)，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約，性價(jià)比更高,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

知賢企業(yè)服務(wù)：長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的角色1,、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育,、用,、留問(wèn)題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,，沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其）,、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程,，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度,，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。 濟(jì)南中小企業(yè)該怎么管理,？

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。 知賢企業(yè)服務(wù),，專業(yè)的三方管理顧問(wèn)公司。本地企服中心管理服務(wù)顧問(wèn)有保證

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山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有幾大要點(diǎn)板塊,，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì),、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷難的問(wèn)題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題。 濟(jì)南市有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)價(jià)格多少

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！