小企業(yè)如何進行管理,？小公司大的特點就是小、靈活,，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢,，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個人的公司,，一半以上都是管理者,，天天開會討論未來戰(zhàn)略，每天給不足十個人灌輸高大上的企業(yè)文化,，小公司的“大公司”病屢見不鮮,。小公司是需要管理，但不需要大公司那種管理,，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術,，能夠落地的執(zhí)行，能夠見效的利潤,，完成這些,，在談感恩、談情懷,、談未來,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為中小企業(yè)解決管理問題，簽約保證管理效果,，讓企業(yè)真正得到效益的提升,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 知賢管理一對一服務。高新區(qū)共享中心管理服務顧問是真的嗎

企業(yè)為何要請管理咨詢公司,？企業(yè)管理咨詢公司,，就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調研,、診斷，找出存在的問題,，分析產生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是,，很多人把咨詢和培訓混為一談，這是需要糾正的,。其實,，管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實。故而,，企業(yè)主要根據需要有針對性地請他們?yōu)槠髽I(yè)服務,，解決企業(yè)實際問題。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 咨詢管理服務顧問共同合作濟南管理顧問人力資源顧問。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有四大要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務,、營銷推廣服務,、人員外包服務、就業(yè)指導服務,。管理顧問服務：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務,，從股權設計、組織架構,、制度建設到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業(yè)賦能,。營銷推廣服務：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環(huán)式互聯網營銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題,。人員外包服務：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本,、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風險、降低人工成本,。就業(yè)指導服務：我們?yōu)閼獙眉巴鶎么髮W畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導服務,，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經營管理過程所遇到的各種問題提出有建設性,、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者,。對于大多數中小企業(yè)的投資管理者來說,，整個企業(yè)的前途命運都系于他一人，他所肩負的各種壓力可想而知,。他在工作中經常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說,，說了也沒用，還得讓他們擔憂,；不想對朋友說,，因為說了可能會有損面子；不能對員工,、手下說,，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說,，可是他需要傾訴！不然時間一長,，各種問題越積越多,，那么他向誰來傾訴呢,？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵,。 濟南社保公積金代繳公司,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干網紅資源,，準備干到什么程度,，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標,，需要什么樣的架構才能實現）3,、根據組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定） 知賢管理,，專業(yè)的管理顧問服務,。聊城管理服務顧問

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企業(yè)管理顧問主要工作內容如下：1,、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系,、社保方面的咨詢8,、用工風險的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數核定14,、惠企政策的相關解讀15,、各類補貼的協助申請專業(yè)管理顧問1、公司人員現狀梳理2,、招聘及用人計劃的協助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4、勞動糾紛,、勞動爭議的處理5,、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導7,、提成制度制定8,、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關表單10,、員工工資核算,。 高新區(qū)共享中心管理服務顧問是真的嗎

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