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濟(jì)南市管理咨詢公司人力資源顧問有保證

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-28

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中小型企業(yè)是否存在以下問題:1.客戶不少,,員工能力也不錯(cuò),為什么公司不賺錢,?2.到底是誰吃掉了我的利潤,?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,,為什么員工還是不滿意,?5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,?7.次品率那么高,,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,,為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,?知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

使用管理顧問服務(wù)前:勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知,、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才,、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,,各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò),,公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策,,白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用管理顧問服務(wù)后:合法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘,,提高招聘效率完善管理制度,、規(guī)范管理流程,讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然,,沒有多繳錯(cuò)繳的風(fēng)險(xiǎn)員工工資清晰明了,,沒有任何不滿與疑惑及時(shí)申請到補(bǔ)貼,足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出濟(jì)南人力資源招聘找知賢,。

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濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,,相對費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,,希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),,只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。濟(jì)南合適的管理外包公司,。濟(jì)南本土有實(shí)力人力資源顧問如何選擇

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知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷,。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,確定是否需要組織變革的活動(dòng),。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,,確定是否需要組織變革的活動(dòng),即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù),,為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,為你團(tuán)隊(duì)賦能,。濟(jì)南市管理咨詢公司人力資源顧問有保證

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