中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。對客戶薪酬方案進(jìn)行指導(dǎo) ,，提成制度進(jìn)行制定。歷下區(qū)招聘人力資源顧問性價比高

根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實(shí)際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項(xiàng)目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。歷下區(qū)人力資源顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富知賢企業(yè)服務(wù)小企業(yè)人力資源顧問。

知賢企業(yè)顧問服務(wù)：長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育,、用,、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件,。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長期輔導(dǎo)中層管理者。

知賢管理管理顧問服務(wù)特點(diǎn)1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長,。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡,。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng),，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無法執(zhí)行的問題,，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐,，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4：專為成長型中小企業(yè)量身定做，性價比較高,。聘請咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬,。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,，是性價比較高的服務(wù)模式,。山東知賢管理中小企業(yè)招聘顧問。

人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈。但實(shí)際上往往病情加重,，到時連扁鵲,、華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實(shí),，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物，就可能得救,，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會有再生的可能。濟(jì)南管理顧問就找知賢管理,。歷城區(qū)管理顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

知賢管理小微企業(yè)人力資源管理顧問,。歷下區(qū)招聘人力資源顧問性價比高

使用管理顧問服務(wù)前：勞動糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知,、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才,、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,，各種錯交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯,，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用管理顧問服務(wù)后：合法規(guī)避用工風(fēng)險，化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘,，提高招聘效率完善管理制度,、規(guī)范管理流程，讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然,，沒有多繳錯繳的風(fēng)險員工工資清晰明了,，沒有任何不滿與疑惑及時申請到補(bǔ)貼，足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出歷下區(qū)招聘人力資源顧問性價比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),，公司旗下人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云深受客戶的喜愛,。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。山東知賢管理咨詢立足于全國市場,，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求,。