中小企業(yè)如何進(jìn)行管理,？小公司大的特點(diǎn)就是小,、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢,，非要搞得自己和大公司一樣,，就不到十個(gè)人的公司，一半以上都是管理者,，天天開會討論未來戰(zhàn)略,，每天給不足十個(gè)人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見不鮮,。小公司是需要管理,，但不需要大公司那種管理，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術(shù),，能夠落地的執(zhí)行,，能夠見效的利潤，完成這些,，在談感恩,、談情懷、談未來,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為中小企業(yè)解決管理問題,，簽約保證管理效果，讓企業(yè)真正得到效益的提升,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。山東知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問。濟(jì)南企服中心人力資源顧問有保證

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì),、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本。山東企服中心人力資源顧問有保證勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭議,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷,。2、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章,。3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息。4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才,。5、筆試,、面試題目的提供,。6、各類培訓(xùn)課件的提供,。7,、提供勞動(dòng)關(guān)系、社保方面的咨詢,。8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。9,、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同,。10、提供勞動(dòng)用工備案,。11,、公司各類制度的梳理。12,、日常管理問題咨詢解答,。13、社保公積金繳納及基數(shù)核定,。14,、惠企政策的相關(guān)解讀,。15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請,。濟(jì)南合適的管理顧問公司,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干什么資源,，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）濟(jì)南人力資源顧問知賢管理,。山東咨詢公司人力資源顧問哪個(gè)好

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管理咨詢與培訓(xùn)有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上,；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員,。同時(shí)，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識,、講解案例等。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。濟(jì)南企服中心人力資源顧問有保證

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè),。公司成立于2020-12-07，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略,。公司主要產(chǎn)品有人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云等,，公司工程技術(shù)人員,、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系,。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn),、銷售人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品,，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型,。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品售前服務(wù),，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠,，服務(wù)周到,，歡迎您的來電！