山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。 濟(jì)南社保公積金代繳公司,。本土有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)哪家靠譜

人力成本控制必須通過(guò)技術(shù)來(lái)解決,，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專(zhuān)業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管，又怕水土不服,，無(wú)法真正落地,。目前來(lái)說(shuō)，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元，總體性價(jià)比較高,，可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題,。 本地有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)濟(jì)南比較專(zhuān)業(yè)的咨詢公司。

針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題,，知賢管理致力于打造專(zhuān)業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，為中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化,、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專(zhuān)注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門(mén)是否配合咨詢公司的工作。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里,；不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題；不知道物料應(yīng)該使用多少，一年損失了多少,；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚！知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 知賢企業(yè)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)的三方管理顧問(wèn)公司,。

人力資源管理共享中心提供的服務(wù)：1,、人力資源基礎(chǔ)服務(wù)：專(zhuān)業(yè)化的人事服務(wù)隊(duì)伍，制定專(zhuān)業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求,。服務(wù)主要包括人員招聘、薪資核算,、社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同管理等。2,、人力資源咨詢服務(wù)：為客戶提供人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢,，包括人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測(cè)評(píng),、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì),、培訓(xùn)體系建立等專(zhuān)業(yè)性的工作,。3、業(yè)務(wù)伙伴：主動(dòng)跟進(jìn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展,，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研,，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展,。4,、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過(guò)傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,。 濟(jì)南管理顧問(wèn)服務(wù)哪家好,？山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問(wèn)什么價(jià)格

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中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 本土有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)哪家靠譜

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷(xiāo)推廣，珍島T云等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。山東知賢管理咨詢秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。