企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決,。這時,，必須要積極主動地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢企服，專業(yè)管理顧問,。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問制度

根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識,，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實際操作,、評估、改善方面的經(jīng)驗欠缺,。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服，無法真正落地,。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高,，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。天橋區(qū)管理人力資源顧問常見問題管理顧問就找知賢企服。

您的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于山東濟南，公司致力于服務(wù)中小微企業(yè),，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺,，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢,，用賢使能”的理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報,。公司有四大要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù)、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計,、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險,、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。專業(yè)管理顧問公司,，知賢企服。

知賢企業(yè)服務(wù)之長期管理顧問服務(wù)簡介：當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強、做久的發(fā)展層面,。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項目,，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大,、由弱到強，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理,、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。濟南專業(yè)的人力資源管理顧問公司,。歷城區(qū)勞動糾紛人力資源顧問需求

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管理咨詢與培訓(xùn)有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當(dāng)明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上,；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項目組,，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,，以保證項目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識,、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。長清區(qū)長期顧問人力資源顧問制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020-12-07,，位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，公司自成立以來通過規(guī)范化運營和高質(zhì)量服務(wù),，贏得了客戶及社會的一致認可和好評,。公司主要產(chǎn)品有人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云等，公司工程技術(shù)人員,、行政管理人員,、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系,。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云集中了一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才,，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù),，并能根據(jù)用戶需求,，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進工藝為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品,，確保了在人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云市場的優(yōu)勢,。