企業(yè)管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生，”企業(yè)顧問(wèn)給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程所遇到的各種問(wèn)題提出有建設(shè)性,、對(duì)解決問(wèn)題有一定的參考價(jià)值的方案與意見,，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽者。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來(lái)說(shuō),，整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人,，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會(huì)遇上一些不能和任何人說(shuō)的問(wèn)題：不能和家人親人說(shuō),，說(shuō)了也沒用,，還得讓他們擔(dān)憂；不想對(duì)朋友說(shuō),，因?yàn)檎f(shuō)了可能會(huì)有損面子,；不能對(duì)員工,、手下說(shuō),，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對(duì)對(duì)手說(shuō)，可是他需要傾訴,！不然時(shí)間一長(zhǎng),，各種問(wèn)題越積越多，心里壓力越來(lái)越大,，會(huì)引發(fā)心理,，進(jìn)而生理疾病。那么他向誰(shuí)來(lái)傾訴呢,？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)——也許企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并不能實(shí)際解決這些問(wèn)題,，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵(lì)。濟(jì)南招聘找知賢管理,。山東本土有實(shí)力人力資源顧問(wèn)怎么選擇

知賢管理管理顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng),，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地,。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀,。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點(diǎn)4：專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，性價(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn),。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。山東一站式人力資源顧問(wèn)包括什么管理顧問(wèn)就找知賢企服,。

知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。

管理顧問(wèn)是客戶的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,，老板之所以請(qǐng)他們,，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)就是多余,，相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來(lái)，不管是企業(yè)老板本身也好,，還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好,，無(wú)論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野,，企業(yè)管理顧問(wèn)都有著明顯的優(yōu)勢(shì),。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,，每天與不同的行業(yè),、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場(chǎng)資訊,，了解各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗事件,，再加上企業(yè)顧問(wèn)不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體,、更深入、更理性,、更客觀,。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的“井底之蛙”行為、意氣用事,、感情用事等行為,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南專業(yè)的顧問(wèn)公司,。

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南管理顧問(wèn)服務(wù)公司,。濟(jì)南管理咨詢公司人力資源顧問(wèn)哪個(gè)好

知賢企服科技，專業(yè)管理顧問(wèn),。山東本土有實(shí)力人力資源顧問(wèn)怎么選擇

企業(yè)聘請(qǐng)HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性,、體系化的特點(diǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問(wèn)期下來(lái),，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員，專業(yè)方面有一定的提升,，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值,。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,，因此,，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系,。3?聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專員年薪7W+,；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,，無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng),，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多,，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。山東本土有實(shí)力人力資源顧問(wèn)怎么選擇

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020-12-07，位于中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場(chǎng)3號(hào)樓702,，公司自成立以來(lái)通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù),，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司具有人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣,，珍島T云等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求,，提供不同類型的產(chǎn)品,。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，為客戶提供服務(wù),。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn),、銷售人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度,、豐富的產(chǎn)品類型,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司本著先做人，后做事,，誠(chéng)信為本的態(tài)度,，立志于為客戶提供人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣,，珍島T云行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本,。歡迎新老客戶來(lái)電咨詢,。