中小型企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南中小企業(yè)HR顧問(wèn),。高新區(qū)本地人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)，為成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨中小企業(yè)共同成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅?、地產(chǎn)、餐飲,、機(jī)械制造,、建筑建材等。公司團(tuán)隊(duì)成員有過(guò)中小企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對(duì)中小企業(yè)有過(guò)切實(shí)的了解,，成長(zhǎng)于中小企業(yè)，服務(wù)于中小企業(yè),。長(zhǎng)清區(qū)管理人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)公司專業(yè)專注有實(shí)力,。

中小企業(yè)碰到業(yè)績(jī)難以提升時(shí)，往往把責(zé)任歸咎于銷售,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門(mén)來(lái)高層密謀對(duì)策,。其實(shí)，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個(gè)渠道,，告訴你的每一個(gè)員工，我們的業(yè)績(jī)提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù),，任務(wù)沒(méi)完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題,，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配,、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng),，并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,，更能提高企業(yè)的效益。對(duì)此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系,，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，完成銷售任務(wù),。

知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。濟(jì)南中小企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)。

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干什么資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式,，后期再考慮績(jī)效考核）8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定）知賢管理**顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),。長(zhǎng)清區(qū)本地人力資源顧問(wèn)共同合作

知賢企服科技,，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。高新區(qū)本地人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

管理顧問(wèn)是客戶的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聘用了各種專職管理人員,，從各部門(mén)經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請(qǐng)他們,，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策,，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)就是多余，相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來(lái),，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個(gè)專業(yè)管理人員也好,，無(wú)論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí),、商界視野，企業(yè)管理顧問(wèn)都有著明顯的優(yōu)勢(shì),。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T,，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中，每天與不同的行業(yè),、不同的企業(yè)老板打交道,，獲取各種市場(chǎng)資訊，了解各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗事件,，再加上企業(yè)顧問(wèn)不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會(huì)更總體,、更深入,、更理性、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的“井底之蛙”行為,、意氣用事,、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。高新區(qū)本地人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司公司是一家專門(mén)從事人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務(wù)型企業(yè),，公司成立于2020-12-07,，位于中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場(chǎng)3號(hào)樓702。多年來(lái)為國(guó)內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持,。公司主要經(jīng)營(yíng)人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn)，營(yíng)銷推廣,，珍島T云等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠,，均通過(guò)商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測(cè),，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國(guó)30多個(gè)省,、市,、自治區(qū)。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣，珍島T云產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中,，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用,。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)等,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過(guò)保證人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣，珍島T云產(chǎn)品質(zhì)量合格,，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、用戶至上、價(jià)格合理來(lái)服務(wù)客戶,。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo),，真誠(chéng)歡迎新老客戶前來(lái)洽談業(yè)務(wù)。