企業(yè)聘請(qǐng)HR管理顧問的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn),，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問期下來(lái)，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專業(yè)方面有一定的提升,，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3?聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專員年薪7W+；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問只要5W+,，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,，無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇。4,、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng),，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢企服科技,，濟(jì)南專業(yè)管理顧問,。管理咨詢?nèi)肆Y源顧問簡(jiǎn)介

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問服務(wù)、營(yíng)銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營(yíng)銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營(yíng)銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本,、簡(jiǎn)化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,。歷城區(qū)勞動(dòng)糾紛人力資源顧問制度濟(jì)南中小企業(yè)人力資源管理顧問,。

知賢管理咨詢之長(zhǎng)期管理顧問服務(wù)簡(jiǎn)介。當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來(lái)的許多問題,，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家,。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問題,，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng),，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理,、營(yíng)銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。

專業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理。2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。3、完善規(guī)范用工流程,。4,、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理。6,、薪酬方案指導(dǎo),。7、提成制度制定,。8,、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單,。10、員工工資核算,。

每月只需花幾千元的費(fèi)用,，為企業(yè)帶來(lái)的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出,，對(duì)比招聘一名全職人員來(lái)說，大幅度減少了費(fèi)用支出,，同時(shí)提升了專業(yè)度,，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個(gè)選擇,。 濟(jì)南管理顧問專業(yè)公司。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷,。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營(yíng),、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng),。組織診斷是指在對(duì)組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營(yíng),、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng),，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。濟(jì)南管理顧問知賢企服科技,。歷城區(qū)長(zhǎng)期顧問人力資源顧問

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濟(jì)南的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。管理咨詢?nèi)肆Y源顧問簡(jiǎn)介

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家人力資源顧問服務(wù),、人力資源長(zhǎng)期陪伴式服務(wù),、企業(yè)管理咨詢服務(wù),、管理顧問服務(wù),、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、人員外包服務(wù),、營(yíng)銷推廣服務(wù),、企業(yè)線上推廣服務(wù),、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù),、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、大學(xué)生求職服務(wù),、大學(xué)生就業(yè)服務(wù),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù),。的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。山東知賢管理咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的人力資源顧問,，管理顧問,，營(yíng)銷推廣，珍島T云,。山東知賢管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn),，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù),。山東知賢管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),，以敏銳的市場(chǎng)洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。