企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢公司,？管理咨詢公司,，就是企業(yè)的“醫(yī)生”。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程。但是,，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談,，這是需要糾正的。其實(shí),，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)主要是以理念為主，解決共性問(wèn)題,，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。故而，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。中小企業(yè)如何做好人力資源管理,。外包服務(wù)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

專業(yè)管理顧問(wèn)的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理。2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。3、完善規(guī)范用工流程,。4,、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理。6,、薪酬方案指導(dǎo),。7、提成制度制定,。8,、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單,。10,、員工工資核算。

每月只需花幾千元的費(fèi)用,，為企業(yè)帶來(lái)的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出,，對(duì)比招聘一名全職人員來(lái)說(shuō)，大幅度減少了費(fèi)用支出,，同時(shí)提升了專業(yè)度,，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個(gè)選擇。 章丘區(qū)陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)濟(jì)南靠譜企業(yè)服務(wù)公司,。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷,。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動(dòng),。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營(yíng),、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng),，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng),。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。

濟(jì)南本地的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。人力資源顧問(wèn)專業(yè)公司,。

知賢管理管理顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng),，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng),，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題,，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐,，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點(diǎn)4：專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，性價(jià)比較高,。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式。濟(jì)南管理顧問(wèn)知賢企服科技,。管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)活動(dòng)簡(jiǎn)介

專業(yè)管理顧問(wèn)公司,，知賢管理。外包服務(wù)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

企業(yè)管理顧問(wèn)主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷,。2、根據(jù)用人需求撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章,。3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息。4,、自有人才庫(kù)為企業(yè)提供各類人才,。5、筆試,、面試題目的提供,。6、各類培訓(xùn)課件的提供,。7,、提供勞動(dòng)關(guān)系,、社保方面的咨詢。8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,。9、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同,。10,、提供勞動(dòng)用工備案。11,、公司各類制度的梳理,。12、日常管理問(wèn)題咨詢解答,。13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定。14,、惠企政策的相關(guān)解讀,。15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng),。外包服務(wù)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷推廣，珍島T云等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。