山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小企業(yè),，為成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從而伴隨中小企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅?、地產(chǎn)、餐飲,、機(jī)械制造,、建筑建材等。公司團(tuán)隊(duì)成員有過中小企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,，對(duì)中小企業(yè)有過切實(shí)的了解,，成長(zhǎng)于中小企業(yè)，服務(wù)于中小企業(yè),。專業(yè)顧問公司,，就找知賢企服。章丘區(qū)長(zhǎng)期顧問人力資源顧問需求

濟(jì)南中小企業(yè)在管理上遇到的問題：專業(yè)管理人員缺失,；費(fèi)用不低問題不少效率不高,。招聘缺少專業(yè)性，合適的人進(jìn)不來，缺少用人規(guī)劃,。勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng),，不合適的人出不去，解約費(fèi)用高,。組織設(shè)計(jì)不清晰,，管理職責(zé)不明確，員工缺乏目標(biāo)感,。薪酬結(jié)構(gòu)不合理,，不管薪資高低，員工都不滿意,。激勵(lì)制度不完善,，員工工作沒有動(dòng)力和激情。管理制度和流程欠缺,，員工不知道做什么,，怎么做。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南本地人力資源顧問制度管理服務(wù)顧問就找知賢企服。

知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。

作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會(huì)碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時(shí),，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導(dǎo)”。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當(dāng)然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治,，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無(wú)可奈何了。研究表明,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一,。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運(yùn)作的內(nèi)因,。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可。勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭(zhēng)議,、勞動(dòng)仲裁的處理,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,，是一家專注于為中小微企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè),，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀,，為其提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng),，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。公司將會(huì)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能,，真正為企業(yè)解決問題,。濟(jì)南專業(yè)的管理顧問公司。萊蕪區(qū)管理顧問人力資源顧問長(zhǎng)期服務(wù)

初創(chuàng)企業(yè)如何做好人力資源管理,。章丘區(qū)長(zhǎng)期顧問人力資源顧問需求

企業(yè)出現(xiàn)問題,，讓名副其實(shí)的外腦介入，實(shí)為明智之舉,，因?yàn)椋?,、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成,；2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力,；3,、外腦更專業(yè)、更科學(xué),，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路；4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛好的趨避,，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改變的成效打折,，甚至失敗,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。章丘區(qū)長(zhǎng)期顧問人力資源顧問需求

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司正式組建于2020-12-07，將通過提供以人力資源顧問,，管理顧問,，營(yíng)銷推廣，珍島T云等服務(wù)于于一體的組合服務(wù),。業(yè)務(wù)涵蓋了人力資源顧問,，管理顧問，營(yíng)銷推廣,，珍島T云等諸多領(lǐng)域,，尤其人力資源顧問，管理顧問,，營(yíng)銷推廣,，珍島T云中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng),、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),，以及品牌價(jià)值的提升,，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。山東知賢管理咨詢始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。在人力資源顧問，管理顧問,，營(yíng)銷推廣,，珍島T云等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù),。