人力資源,,又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力,,是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和,。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源,,包括人力資源、物力資源,、財(cái)力資源,、信息資源,、時(shí)間資源等,其中人力資源是一切資源中寶貴的資源,。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。人力資源的基本方面,包括體力和智力,,從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài),,包括體質(zhì)、智力,、知識(shí),、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性,、可用性,、有限性。人力資源規(guī)劃,,涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立,,人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才,,做好人員崗位配置工作,,使員工的能力得到充分的發(fā)揮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能,,保障人才持續(xù)發(fā)展,,增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感,。好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才,,留住人才,完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工,,還能更好的吸引人才,。勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛,、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,。知賢管理**顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。山東人力資源顧問(wèn)費(fèi)用
一套好的薪酬管理體系,,一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能,,提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的,。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí),充分激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能,,從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中所需要的競(jìng)爭(zhēng)力,。另一方面,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮,能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,為企業(yè)薪酬管理提供有利的支持,。因此,她寫(xiě)下這本書(shū),,試圖通過(guò)為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的薪酬管理體系,,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理和充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,使企業(yè)效益增大,。濰坊高效人力資源顧問(wèn)勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,,就找知賢企服。
人力資源管理部門(mén),,是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式,,能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù),,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達(dá)落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷,。人力資源共享服務(wù)模式,,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義,。人力資源共享服務(wù)模式,,不僅可以提升人力資源服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容,,是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素,。選擇一個(gè)三方公司,是中小企業(yè)較好的選擇,。
什么是顧問(wèn)服務(wù),?管理顧問(wèn)服務(wù)(Managementconsultancyservices),是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,,強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì),,先進(jìn)的管理資源系統(tǒng),務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,,為各類(lèi)企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)的,、專(zhuān)項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問(wèn)支持服務(wù),。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間,、內(nèi)容、服務(wù)形式,、服務(wù)周期,、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問(wèn)服務(wù),。
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為什么需要一名私人顧問(wèn),?1,、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù),更了解自己的需求和現(xiàn)狀,;2,、顧問(wèn)自主開(kāi)放,不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域,;3,、節(jié)約成本,包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機(jī)會(huì)成本,。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn),一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右,。私人顧問(wèn)能為你做什么,?1、提供人力資源管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),。2,、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接。3,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理,。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。人力資源職能外包公司,。青島可靠人力資源顧問(wèn)招聘外包
中小企業(yè)如何做好人力資源管理。山東人力資源顧問(wèn)費(fèi)用
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一片天地,,人才取著決定性作用,,如何吸引人才、留住人才和用好人才,,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問(wèn)題,,很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁,,抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行,,抱怨人才難招,,抱怨員工工資給得高花得不值等等,于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出,,于是勞資關(guān)系緊張,,員工沒(méi)有積極性更沒(méi)有歸屬感,老板在抱怨中忙著一批批招人又換人,,直到企業(yè)關(guān)門(mén)還沒(méi)醒悟的大有人在,。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才,應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧和的工作環(huán)境,,為員工制定有粘性的薪酬制度,、績(jī)效制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、完善員工福利和后勤機(jī)制,,為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動(dòng)合同等,公司用制度管人,、用關(guān)愛(ài)暖人,,用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工,,員工自然會(huì)用工作能力,。山東人力資源顧問(wèn)費(fèi)用
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