知賢企業(yè)管理咨詢長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng),，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng),，能夠落地,。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題,，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀,。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐,，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點(diǎn)4：專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，性價(jià)比較高。聘請(qǐng)咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn),，一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，是性價(jià)比較高的服務(wù)模式,。濟(jì)南代理招聘哪家好,？濟(jì)南低成本管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)

對(duì)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)自建共享服務(wù)中心,，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢(shì)：首先,，能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外,，更重要的是,，隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移，HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少,，心理門檻自然隨之降低,。第二，能加速?zèng)Q策,，縮短轉(zhuǎn)型時(shí)間,。引入專業(yè)的第三方人力資源共享服務(wù)，有助于迅速啟動(dòng)企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè),，可以讓轉(zhuǎn)型先跑起來(lái),，在跑的過(guò)程中，可以不斷反饋,，隨時(shí)調(diào)整,。第三，能讓企業(yè)具有選擇權(quán),。第三方人力資源共享服務(wù)讓企業(yè)具有了彈性選擇權(quán),。這種彈性選擇權(quán)，可以在組織業(yè)務(wù)擴(kuò)張和縮減時(shí),，更平穩(wěn)的控制管理成本,。因此，采用第三方人力資源共享服務(wù),，使得企業(yè)在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多地嘗試新事物,，不怕失敗，取得反饋,。不失為助推中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑,！濟(jì)南有效管理服務(wù)顧問(wèn)人事代理濟(jì)南國(guó)企代理招聘公司。

招聘是企業(yè)人才引進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系,，減少工作的盲目性和隨意性,，選人工作才能順利開(kāi)展；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系,，提高招聘的效率呢,？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規(guī)劃：受到市場(chǎng)環(huán)境,、發(fā)展戰(zhàn)略,、內(nèi)部人力狀況等因素的影響，企業(yè)對(duì)人才的需求是不斷變化的,。企業(yè)需要通過(guò)人力資源規(guī)劃定好編制,，讓招聘工作被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，進(jìn)而為后面的人才招聘指明方向,。二,、招聘預(yù)算：企業(yè)的人才招聘是一項(xiàng)持續(xù)性的系統(tǒng)工程，無(wú)論是采取人才吸引戰(zhàn)略還是人才投資戰(zhàn)略,，都會(huì)涉及到招聘成本,，所以企業(yè)在正式招聘之前需要進(jìn)行成本的預(yù)算。三,、招聘渠道：現(xiàn)在招聘渠道多種多樣,，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業(yè)要對(duì)渠道進(jìn)行科學(xué)的分析,，了解各招聘渠道的有效性,，選擇適合而且能快補(bǔ)充應(yīng)聘者的渠道。四,、人才選拔：有了規(guī)劃,，知道要招什么人了，就要確定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),，這是考驗(yàn)企業(yè)招聘能力的又一大難點(diǎn),。一是：要制定崗位職能職責(zé)說(shuō)明書,；二是：要搭建勝任力模型,，這樣才能指導(dǎo)招聘工作的具體實(shí)施

中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南專業(yè)人力資源服務(wù)商。

如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意,，它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問(wèn)來(lái)制定提高員工效率的計(jì)劃,。人力資源咨詢顧問(wèn)通過(guò)創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來(lái)做到這一點(diǎn)。因此,，由人力資源咨詢顧問(wèn)來(lái)探索和查明公司在其人力資本中可能存在的弱點(diǎn),。之后，他們開(kāi)發(fā)并提供有利于客戶的解決方案,。公司不斷嘗試實(shí)施更高效和有效的人力資源管理,。然而，許多企業(yè)存在預(yù)算限制,，無(wú)法全職聘請(qǐng)人力資源主管,。因此，他們與人力資源咨詢公司合作并獲得經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)的支持,，而且不會(huì)超出他們的預(yù)算,。因此，人力資源咨詢顧問(wèn)角色的需求量很大,，您應(yīng)該了解他們自己成為一名成熟的人力資源咨詢顧問(wèn)的責(zé)任,。濟(jì)南人力資源服務(wù)顧問(wèn)。有效管理服務(wù)顧問(wèn)哪家好

中小企業(yè)如何做好招聘工作,？濟(jì)南低成本管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)

外包服務(wù)增加企業(yè)用工靈活度,，降成本。企業(yè)與外包服務(wù)商合作后,，可以有效的降低管理成本,，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,，由服務(wù)商完全承擔(dān),，大幅降低了管理成本,；降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，例如,，招聘廣告,、退休資遣等；降低納稅成本,，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅,。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā),，其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本,，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目,。企業(yè)選用外包員工,，企業(yè)用人不養(yǎng)人，隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季,、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素,，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法,，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度,，同時(shí)，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展,、崗位效益,、市場(chǎng)工資價(jià)格等，靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低,。濟(jì)南低成本管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)

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