招聘渠道管理,，解決的是從哪里招聘的問題,。這里就只說下有哪些渠道,，不說其他渠道管理的東西,。（一）渠道分類：1,、公司自有渠道：內(nèi)部競(jìng)聘,、內(nèi)部推薦,、官網(wǎng),、人才庫,；2、招聘網(wǎng)站：綜合類,、垂直類,、區(qū)域網(wǎng)站；3,、社交類APP：脈脈類,、社群類（公眾號(hào)）、社區(qū)類（知乎,、豆瓣）,、娛樂類（抖音等）；4,、論壇社區(qū)：各類專業(yè)網(wǎng)站,，如站酷；5,、線下招聘：人才市場(chǎng),、招聘會(huì)、獵頭,、勞務(wù)中介,、校園招聘。

中小企業(yè)對(duì)招聘不可能做到面面俱到,，因?yàn)檫x擇專業(yè)的三方公司是較為合適的選擇,。 濟(jì)南中小企業(yè)人力資源顧問?；笔a區(qū)人力資源顧問共同合作

對(duì)中型企業(yè)來說,，相對(duì)自建共享服務(wù)中心，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻,。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外,，更重要的是,，隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移,，HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少，心理門檻自然隨之降低,。第二,，能加速?zèng)Q策，縮短轉(zhuǎn)型時(shí)間,。引入專業(yè)的第三方人力資源共享服務(wù),，有助于迅速啟動(dòng)企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè)，可以讓轉(zhuǎn)型先跑起來,，在跑的過程中,，可以不斷反饋，隨時(shí)調(diào)整,。第三,，能讓企業(yè)具有選擇權(quán)。第三方人力資源共享服務(wù)讓企業(yè)具有了彈性選擇權(quán),。這種彈性選擇權(quán),，可以在組織業(yè)務(wù)擴(kuò)張和縮減時(shí)，更平穩(wěn)的控制管理成本,。因此,，采用第三方人力資源共享服務(wù)，使得企業(yè)在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多地嘗試新事物,，不怕失敗,，取得反饋。不失為助推中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑,！管理咨詢?nèi)肆Y源顧問值得推薦知賢企服科技,，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

新公司人力資源體系如何搭建,？

一,、制定公司行政規(guī)章制度。二,、建立公司組織架構(gòu),。三、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé),。四,、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。五、制定培訓(xùn)計(jì)劃,。六,、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。七,、制定薪酬與福利,。以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開展,，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問題,，做好各項(xiàng)工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對(duì)公司的不好印象,。

新公司在各項(xiàng)制度不完善的情況下很難做好,，因此選擇一個(gè)三方公司是較為合適的選擇。

人力資源顧問涉及哪些服務(wù)內(nèi)容,？人力資源管理顧問：【長(zhǎng)期服務(wù)+落地=方案+輔導(dǎo)+培訓(xùn)】是①根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研-發(fā)現(xiàn)問題,；②解決問題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績(jī)效,、薪酬,、招聘、培訓(xùn),、員工關(guān)系）常見問題,；③通過專業(yè)人力資源顧問咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)建立完善的人力資源整體規(guī)劃,，形成科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,、薪酬制度，達(dá)到實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的,。協(xié)助實(shí)施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實(shí)施工作,，提供專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。企業(yè)高層的智囊：為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問題等方案提供及時(shí),、有效的智力支持,。第三方管理顧問：每季度進(jìn)行一次溝通座談，就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問題進(jìn)行溝通座談,。針對(duì)性解答企業(yè)所遇到的日常運(yùn)營(yíng)管理問題,。知賢管理，中小企業(yè)管理顧問,。

什么是顧問服務(wù),？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì),，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng),，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的,、專項(xiàng)的,、長(zhǎng)期的360度的顧問支持服務(wù)。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間,、內(nèi)容,、服務(wù)形式、服務(wù)周期,、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問服務(wù),。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務(wù)中小企業(yè),，為中小企業(yè)提供專業(yè)的三方定制化顧問服務(wù),。 知賢企服，專業(yè)管理顧問,。長(zhǎng)清區(qū)招聘人力資源顧問

青島人力資源職能外包,。槐蔭區(qū)人力資源顧問共同合作

人力資源外包服務(wù)內(nèi)容：1.員工入/離職管理勞動(dòng)合同的簽訂,、終止,、解除；入職手續(xù)與離職手續(xù)辦理,；離職溝通等,；2.社會(huì)保險(xiǎn)代理社會(huì)保險(xiǎn)開戶、變更,、參保,、年檢、繳費(fèi),、保險(xiǎn)享受等相關(guān)社保業(yè)務(wù)的辦理,；3.用/退工手續(xù)辦理用工、退工手續(xù)辦理,，員工檔案的調(diào)入與轉(zhuǎn)出手續(xù),；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性,；5.人才政策辦理出具各類人事證明等,；6.政策咨詢提供人力資源勞動(dòng)關(guān)系政策法規(guī)的咨詢服務(wù)；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述,，到分析用人理念,、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通,，篩選簡(jiǎn)歷,，人才測(cè)評(píng),，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到的所有環(huán)節(jié),，提供“起點(diǎn)到終點(diǎn)”的一站式服務(wù),。8.獵頭服務(wù)為企業(yè)搜尋和推薦高級(jí)人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力,?；笔a區(qū)人力資源顧問共同合作

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司位于中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場(chǎng)3號(hào)樓702。公司業(yè)務(wù)涵蓋人力資源顧問,，管理顧問,，營(yíng)銷推廣，珍島T云等,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。山東知賢管理咨詢秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。