招聘是企業(yè)人才引進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系,，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展,；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系,，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一,、人力資源規(guī)劃：受到市場環(huán)境,、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力狀況等因素的影響,，企業(yè)對人才的需求是不斷變化的,。企業(yè)需要通過人力資源規(guī)劃定好編制,，讓招聘工作被動變?yōu)橹鲃樱M(jìn)而為后面的人才招聘指明方向,。二,、招聘預(yù)算：企業(yè)的人才招聘是一項持續(xù)性的系統(tǒng)工程，無論是采取人才吸引戰(zhàn)略還是人才投資戰(zhàn)略,，都會涉及到招聘成本,，所以企業(yè)在正式招聘之前需要進(jìn)行成本的預(yù)算。三,、招聘渠道：現(xiàn)在招聘渠道多種多樣,，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業(yè)要對渠道進(jìn)行科學(xué)的分析,，了解各招聘渠道的有效性,，選擇適合而且能快補(bǔ)充應(yīng)聘者的渠道。四,、人才選拔：有了規(guī)劃,，知道要招什么人了，就要確定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),，這是考驗企業(yè)招聘能力的又一大難點,。一是：要制定崗位職能職責(zé)說明書；二是：要搭建勝任力模型,，這樣才能指導(dǎo)招聘工作的具體實施濟(jì)南人力資源公司排名,。長清區(qū)人力資源顧問值得推薦

人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊,，即人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理、勞動關(guān)系管理,，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上,，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）,、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）,、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級,，都離不開“選人,、用人、育人,、留人”的人力資源管理重點,?；诖耍藕项檰柼岢隽巳肆Y源管理體系設(shè)計“三環(huán)路”模型,。一個中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人,、育人、用人,、留人四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、績效管理,、薪酬管理,、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計,、組織體系設(shè)計,、職位體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計,、員工甄選與招聘體系設(shè)計,、員工成長與發(fā)展體系設(shè)計、績效管理設(shè)計,、薪酬福利體系設(shè)計,、員工關(guān)系管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計,、人力資源管理流程設(shè)計,、勞動員工風(fēng)險管控體系設(shè)計、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計,、人事事務(wù)管理流程設(shè)計,、員工滿意度管理體系設(shè)計等15個具體管理實務(wù)。濟(jì)南管理人力資源顧問濟(jì)南招聘外包公司,。,。

外包服務(wù)增加企業(yè)用工靈活度，降成本,。企業(yè)與外包服務(wù)商合作后,，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加,，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本,；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如,，招聘廣告,、退休資遣等,；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅,。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,，將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本,，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。企業(yè)選用外包員工,，企業(yè)用人不養(yǎng)人,，隨時可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素,，調(diào)配用工人數(shù),，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度,，同時,，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益,、市場工資價格等,，靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低,。

我們的企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷。2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章,。3、在合適渠道發(fā)布招聘信息,。4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才。5,、筆試,、面試題目的提供。6,、各類培訓(xùn)課件的提供,。7、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢,。8、用工風(fēng)險的規(guī)避。9,、提供規(guī)范的勞動合同,。10、提供勞動用工備案,。11,、公司各類制度的梳理。12,、日常管理問題咨詢解答,。13、社保公積金繳納及基數(shù)核定,。14,、惠企政策的相關(guān)解讀。15,、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請,。青島招聘外包的公司。

中小企業(yè)出現(xiàn)了管理問題,，往往無法靠自己的力量去解決,。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚,！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。青島人力資源外包公司排名。信息化人力資源顧問值得推薦

濟(jì)南人力資源外包服務(wù),。長清區(qū)人力資源顧問值得推薦

知賢管理長期致力于成長型企業(yè)全生命周期管理變革的研究和實踐,。通過成熟的方法論和工具為成長型企業(yè)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到實施落地全流程的解決方案服務(wù)。積累了成熟的工具和方法論,，涵蓋戰(zhàn)略管理、組織變革,、人才發(fā)展,、企業(yè)文化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個管理咨詢領(lǐng)域。通過“更好的解決問題的服務(wù)理念”,，幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題,，幫助客戶發(fā)展人才資源，把有限資源轉(zhuǎn)化為成長價值,。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,，助力中小企發(fā)展。 長清區(qū)人力資源顧問值得推薦

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司正式組建于2020-12-07,，將通過提供以人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云等服務(wù)于于一體的組合服務(wù),。山東知賢管理咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云等板塊,。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同,，致力于人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云運(yùn)營及風(fēng)險管理體系,，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗,，擁有一大批專業(yè)人才。山東知賢管理咨詢始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。在人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目,，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。