人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)：1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來(lái),。2,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況,、現(xiàn)有的流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式,，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu),。3,、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過(guò)程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性,、效率與客戶滿意度,。濟(jì)南的代理招聘公司。濟(jì)南市有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)勞務(wù)派遣

人力資源管理包括招聘管理,，培訓(xùn)管理,，績(jī)效管理，工作分析與設(shè)計(jì),，人力資源規(guī)劃,，員工關(guān)系管理，員工職業(yè)規(guī)劃等,。在這些管理活動(dòng)中,，并非所有的工作都可以外包出去，那些企業(yè)管理中涉及企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的工作或具有企業(yè)個(gè)性的工作依舊由企業(yè)內(nèi)部完成,，通常人們會(huì)在招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬福利模塊尋求部分工作外包,。在招聘管理中,，眾多的招聘網(wǎng)站、獵頭機(jī)構(gòu),、測(cè)評(píng)公司都是這一模塊的外包服務(wù)提供商,。而培訓(xùn)管理上，社會(huì)上主要提供培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)需求調(diào)查,、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果評(píng)估通常由企業(yè)內(nèi)部完成,?？?jī)效和薪酬這兩個(gè)模塊，社會(huì)上主要提供制度設(shè)計(jì)和咨詢的外包服務(wù),。全體系管理服務(wù)顧問(wèn)代理招聘山東人力資源服務(wù)公司,。

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源,，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變,，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì),，才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定優(yōu)勢(shì)。作為人力資源管理的重要職能之一,，薪酬管理具有舉足輕重的地位,，它對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)和員工均有著重要的影響,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是專(zhuān)業(yè)人力資源管理公司,。

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1,、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng),。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致,。不同的公司,、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,，先生產(chǎn)后銷(xiāo)售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程,，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸,。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生,。濟(jì)南管理咨詢公司有哪些？

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟之一,，包括薪酬等級(jí),、薪酬水平和薪酬幅度三個(gè)方面。首先,，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,，劃分薪酬等級(jí),；其次，薪酬水平設(shè)計(jì)涉及設(shè)置各薪酬等級(jí)的薪酬政策線,，需要考慮外部市場(chǎng)水平和公司薪酬策略,；然后，薪酬幅度設(shè)計(jì)則是在每個(gè)薪酬等級(jí)內(nèi)再劃分薪酬檔位,，考慮薪酬上限,、下限和中位值，以保持薪酬的合理分布,。薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)需要綜合考慮公司的組織規(guī)模,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效管理和員工滿意度等因素,，以確保薪酬體系的公平,、合法、透明和靈活性,，達(dá)到激勵(lì)員工,、提高績(jī)效的目的。該如何做好招聘工作,？本地管理服務(wù)顧問(wèn)哪家好

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你的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南市有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)勞務(wù)派遣

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷(xiāo)推廣，珍島T云,，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度,、扎實(shí)的工作作風(fēng),、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷(xiāo)推廣，珍島T云形象,，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可,。