在施工階段，監(jiān)理人主要任務(wù)：1 在承包人質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實(shí)不利的違約行為出現(xiàn)時(shí),，經(jīng)請(qǐng)示委托人后發(fā)布停工令,，并敦促承包人及時(shí)整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)總監(jiān)理工程師核實(shí)并報(bào)委托人批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令,；2簽署中間交工證書,；3計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的形象進(jìn)度報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核,，配合委托人完成工程部位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,；4受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向,，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng),，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng),，審核工程變更意見應(yīng)報(bào)委托人審批,；5對(duì)工程施工中又可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員,、設(shè)備,、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄,，受理索賠,、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后,，報(bào)委托人批準(zhǔn).工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的事故報(bào)告制度,，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。南通瞭望塔工程監(jiān)理合同

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn),。1．服務(wù)性,，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包,，而是服務(wù),，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控,。2．科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師,，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想,、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。3．單獨(dú)性,，指的是不依附性,，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）,，否則它就不可能自主地履行其義務(wù),。4．公平性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益矛盾或矛盾時(shí),，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性,。南通瞭望塔工程監(jiān)理合同工程監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要從設(shè)計(jì),、施工到驗(yàn)收全過程把控。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí),，應(yīng)遵守以下基本原則：公正,、單獨(dú)、自主的原則：監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué),、尊重事實(shí),，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益,。為此,，必須堅(jiān)持公正、單獨(dú),、自主的原則,。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨(dú)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異,，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán),、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)雙方的一致性,。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的,，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值,，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

旁站制度：1）監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員,，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃,；2）監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn),，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求3）在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程部,，待隱患處理完后再繼續(xù)施工,，必要時(shí)發(fā)停工令；4）旁站記錄要真實(shí),、全方面,，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,；5）旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢；6）對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作,，特別是夜間旁站監(jiān)理,，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù),。工程監(jiān)理可以通過組織定期會(huì)議來促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作,。

本文將探討工程監(jiān)理的重要性以及監(jiān)理人員應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些困境。工程監(jiān)理的重要性：1. 確保工程質(zhì)量：工程監(jiān)理作為單獨(dú)的第三方機(jī)構(gòu),，其主要職責(zé)是確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和投資的合理性,。監(jiān)理人員需要對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和管理,，確保施工符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。2. 維護(hù)業(yè)主的權(quán)益：工程監(jiān)理人員需在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和投資進(jìn)行嚴(yán)格把控，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作：監(jiān)理人員需要與施工方,、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等各方進(jìn)行溝通和協(xié)作,，以確保工程的順利進(jìn)行,。工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要專業(yè)人員的全程參與。南通瞭望塔工程監(jiān)理合同

在混凝土澆筑過程中,，工程監(jiān)理需嚴(yán)格控制水灰比以確保強(qiáng)度達(dá)標(biāo),。南通瞭望塔工程監(jiān)理合同

工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段,但目前主要是工程建設(shè)實(shí)施階段：工程監(jiān)理這種監(jiān)督管理服務(wù)活動(dòng)涵蓋了工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)階段,包括投資決策階段和實(shí)施階段,但目前主要出現(xiàn)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段,。在施工階段委托監(jiān)理,其目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào)作用,為在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程提供較好的管理,。當(dāng)然,隨著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,工程監(jiān)理活動(dòng)將逐步向投資決策階段延伸,。南通瞭望塔工程監(jiān)理合同