監(jiān)理人員工作職責(zé)：1.安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄,。2.安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況,，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。3.安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中,，有權(quán)制止違章指揮,、違章操作行為;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改,，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報;情況嚴重的,，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報,。4.安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回晌陵毀復(fù)單內(nèi)容宴備有權(quán)進行核查,，對未達到整改要求的,，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報,。工程監(jiān)理需要密切關(guān)注勞動力市場動態(tài),，合理安排人力資源。古建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動：這一點與由government進行的行政性監(jiān)督管理活動有著明顯的區(qū)別,。工程監(jiān)理活動是針對一個具體的工程項目展開的,。項目業(yè)主委托監(jiān)理的目的就是期望監(jiān)理企業(yè)能夠協(xié)助他實現(xiàn)項目投資目的。工程監(jiān)理是緊緊圍繞著工程項目的各項投資活動和生產(chǎn)活動所進行的監(jiān)督管理,注重具體工程項目的實際效益,。建筑工程監(jiān)理的范圍是什么,？1,、國家重點建設(shè)工程。是指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目,。2,、大中型公用事業(yè)工程。3,、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,。4、利用外國或者國際組織借款,、援助資金的工程,。5、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程,。古建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理在項目初期就參與進來,，有助于規(guī)避后期可能出現(xiàn)的設(shè)計缺陷。

工程監(jiān)理單位應(yīng)公平,、單獨,、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動,。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù),。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇,。 總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責(zé)制,，就要明確權(quán),、責(zé)、利關(guān)系,，健全項目監(jiān)理機構(gòu),，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系,。

根據(jù)本工程施工計劃及現(xiàn)場實際情況，編制監(jiān)理旁站細則,。內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理項目,；時間計劃、人員安排,、簽字授權(quán)情況等,。本工程隱蔽工程的驗收，除滿足資料管理規(guī)程的相關(guān)資料外,，還應(yīng)建立聲像資料,，作為可追溯性檔案歸檔并竣工后報送發(fā)包人（聲像資料管理詳見招標文件3.4條,。）結(jié)合本工程實際，部分施工樣板需進行旁站監(jiān)理,，包括不限于：幕墻龍骨的定位,、龍骨安裝、玻璃安裝,；外墻保溫及防水,；后澆帶混凝土澆筑及防水施工；首層及地下二層防水施工等,。對于歷史建筑改造項目,，工程監(jiān)理還需要考慮到文物保護的要求。

綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益,，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機統(tǒng)一,。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律,、法規(guī),、標準等，以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感,，既對業(yè)主負責(zé),，謀求較大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責(zé),，取得較佳的綜合效益,。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下,，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn),。在大型建設(shè)項目中，工程監(jiān)理的角色尤為重要,，它涉及到多方面的協(xié)調(diào)與管理,。古建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

工程監(jiān)理應(yīng)鼓勵采用預(yù)制構(gòu)件以加快施工進度并減少現(xiàn)場作業(yè)量。古建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則,？根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十四條,、第三十五條，建設(shè)工程監(jiān)理有以下原則：1,、公正、單獨,、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué),、尊重事實，組織各方協(xié)同配合,，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益,。為此,，必須堅持公正、單獨,、自主的原則,。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異,，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán),、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)雙方的一致性,。2、總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責(zé)人,。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責(zé)制,，就要明確權(quán)、責(zé),、利關(guān)系,，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度,、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。古建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容