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溧水區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)范圍

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-11

時(shí)至九十年代中期,,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)外管理咨詢(xún)公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),,我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)才開(kāi)始起步發(fā)展,。從此管理咨詢(xún)業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代,進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,,一部分國(guó)內(nèi)管理公司開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角,如“漢普管理咨詢(xún)”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營(yíng)銷(xiāo)”、“派力營(yíng)銷(xiāo)”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)迅速發(fā)展。北京,、上海等地的***管理咨詢(xún)企業(yè),。4、二十一世紀(jì)微咨詢(xún)模式的出現(xiàn)微咨詢(xún)能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn),并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),,幫助他們借助視頻會(huì)議,、電話會(huì)議等手段,快速響應(yīng)“微客戶”需求,傳遞智慧,、分享洞察,。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),助力企業(yè)突破瓶頸,。溧水區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)范圍

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人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,,因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,,**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),,首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),,通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有:按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,,可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益,可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。靜安區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)以后有相關(guān)的業(yè)務(wù)記得找他們,。

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九十年代前半期的信息咨詢(xún)業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢(xún)業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代,,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢(xún)”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),,并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢(xún)服務(wù),。3、九十年代后半期的管理咨詢(xún)業(yè)九十年代初期,,我國(guó)信息咨詢(xún)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段,,但管理咨詢(xún)業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣(mài)了40萬(wàn)元,,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書(shū),,讓咨詢(xún)的名頭著實(shí)火了一陣,。但把管理咨詢(xún)業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,這是誤解,。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”,,管理咨詢(xún)卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)發(fā)展的一個(gè)新階段,。以往咨詢(xún)項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研,、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議,、顧問(wèn)匯報(bào),,是以顧問(wèn)工作為**的形式,企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研,、方案審議,,參與的程度不深和人員范圍不廣,往往導(dǎo)致咨詢(xún)方案被束之高閣,,因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢(xún)方案的人不多,,也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢(xún)主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,逐步實(shí)踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,,是對(duì)傳統(tǒng)咨詢(xún)模式的一種升華。從形式上看:流程管理2.0的咨詢(xún)方式下,,企業(yè)方是工作的主體,,顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者,。合作過(guò)程中,,通過(guò)顧問(wèn)有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討,,組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時(shí),去具體實(shí)踐流程描述,、流程串講,、流程審定、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過(guò)程,,并在過(guò)程中,,通過(guò)逐步擴(kuò)大的人員輻射圈,形成全員流程意識(shí)和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢(xún)的主要差異是更重視通過(guò)流程梳理的過(guò)程,,使企業(yè)掌握流程管理方法,從基礎(chǔ)上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力,。風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)保駕護(hù)航,。

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管理咨詢(xún)業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代,,已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,,西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn),咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高,,管理咨詢(xún)?nèi)藛T不再**提供咨詢(xún)建議,,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。80年代后期,,歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元,。相比其他同行他們的服務(wù)態(tài)度是很不錯(cuò)的,。錫山區(qū)企業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)

在全國(guó)有很多家分公司的。溧水區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)范圍

咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€(gè)方面,,包括醫(yī)療保健,、文化娛樂(lè)、教育,、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù),。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全,,既有生產(chǎn)管理咨詢(xún),,也有戰(zhàn)略咨詢(xún),還有管理方法的咨詢(xún)等,。為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客,、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)服務(wù),,致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)”,,即管理顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)致力于將**的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,,為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問(wèn)服務(wù),。溧水區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)范圍

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