管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤(pán)活存量,，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段,。**提出來(lái)的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)",，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的,。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理,，如生產(chǎn),、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本等等,，還有很多細(xì)致的工作要做,。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。專業(yè)建議,，助力企業(yè)優(yōu)化決策,。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京,、北京,、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展,，這些企業(yè)已度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任,。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈,，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大,。可以說(shuō),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ),。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言,，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)相當(dāng)有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢公司；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高,；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)；錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，助力企業(yè)穩(wěn)步前行,。

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來(lái)探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來(lái)探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。意義管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施,，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。專業(yè)服務(wù),，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，打造***團(tuán)隊(duì)2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3,、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)6,、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價(jià)值7、建立學(xué)習(xí)型組織,，實(shí)現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理12,、實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景,、使命,、**價(jià)值、理念的高度認(rèn)知,、認(rèn)可,、認(rèn)同、認(rèn)行13,、達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15,、進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng),，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。持續(xù)創(chuàng)新，助力企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

系統(tǒng)規(guī)劃,，提升企業(yè)管理效率。錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

營(yíng)銷1,、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法2,、銷售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧3、消費(fèi)者需求分析與探尋4,、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理5,、營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營(yíng)銷策略7,、大客戶營(yíng)銷技巧與談判策略8,、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位10,、年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與實(shí)施11,、***營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì)機(jī)制12、深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14,、營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法

財(cái)務(wù)1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析3,、薪金流量表的編制和分析4、并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制5,、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用6,、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)一日通7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算9,、合并與合并報(bào)表10,、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南 錫山區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái),！