人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)突破瓶頸,。哪里企業(yè)管理咨詢哪家好

科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng)。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案。靜安區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢專業(yè)服務(wù),，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù)，以眾包方式完成咨詢的新模式,。隨著工具類,、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個,。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個人價值的體現(xiàn)，濟(jì)世價值等正逐漸形成主流,，他們不單單來自管理咨詢公司,，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺,。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。其特點是在線,、小單元、針對性強(qiáng),、短平快,、更合理付出、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù),、大數(shù)據(jù)為**的趨勢演進(jìn),；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、***風(fēng)險,、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理,；以品牌運營,、危機(jī)管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動,。其特點是： (1) 服務(wù)性；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性,；(4)實踐性；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機(jī)會,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動,。 公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全國各地的,。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力,、推進(jìn)能力,，尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團(tuán)隊，從而能推動從流程體系架構(gòu),、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程,。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍,，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。持續(xù)跟蹤,，保障咨詢效果,。靜安區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢

文化建設(shè)，塑造企業(yè)核心競爭力,。哪里企業(yè)管理咨詢哪家好

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。哪里企業(yè)管理咨詢哪家好

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！