改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關(guān)培訓(xùn),；3,、對實施中的重點部分進行輔導(dǎo)；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進行修改與完善；5,、對實施效果進行評估,；6、進行正式的項目總結(jié),。個性化服務(wù),，滿足不同企業(yè)需求。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序相比其他同行他們的服務(wù)態(tài)度是很不錯的,。

國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內(nèi)**估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬**經(jīng)營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù),、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而,，據(jù)了解美國60%,、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù)，而我國這個數(shù)字還不到10%,?？梢娮稍兩形闯蔀閲鴥?nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

質(zhì)量低國內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,，合作關(guān)系終止,。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一,，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差,、服務(wù)不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。其二,，由于評價咨詢服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當(dāng)是影響結(jié)果評定的重要因素,。造成這種情況的原因主要在于：首先,，從業(yè)人員的水平參差不齊,，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓(xùn)的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效**資格認證制度無錫禾瑞，企業(yè)管理的信賴之選,。

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù),，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類,、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個,。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流,，他們不單單來自管理咨詢公司,，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺,。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。其特點是在線,、小單元、針對性強,、短平快,、更合理付出、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù),、大數(shù)據(jù)為**的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、***風(fēng)險,、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理,；以品牌運營,、危機管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理,；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序

無錫禾瑞,，企業(yè)管理的創(chuàng)新引擎。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力,、推進能力，尤其是推進能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu),、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！