時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀微咨詢模式的出現微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺,，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。行業(yè)洞察,，助力企業(yè)把握市場趨勢,。秦淮區(qū)項目企業(yè)管理咨詢

正常運作■ 供應商資源質量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內部摩擦嚴重,，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應鏈管理技術而言,，SCOR模型是供應鏈管理的**。構建集成供應鏈的基本原則包括：● 細分客戶,，使供應鏈滿足不同類型客戶需求,。● 關注市場和客戶信號,，使整個供應鏈供需計劃一體化,。● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作,?！?引入SCOR機制?！?延遲策略,。● 發(fā)展與關鍵供應商的合作伙伴關系,?！?對供應鏈進行績效測量和評價?！?戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術（IT）對供應鏈的支撐,。哪些企業(yè)管理咨詢平臺戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)長遠發(fā)展,。

所謂管理咨詢（Management Consulting）,，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產出,，產出＞投入，就“值”,；產出＜投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。

一是幫助企業(yè)發(fā)現生產經營管理上的主要問題,，找出原因，制定切實可行的改善方案,；二是指導改善方案的實施,；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質,。由于各國民族文化、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策,、機構,、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現營的事業(yè)實行確實的診斷,，進而針對經營環(huán)境的變化,，確立現行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結構的方針,，然后根據方針來制定計劃并切實執(zhí)行,。”日本***的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷,，是指調查企業(yè)的實際經營狀態(tài),，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議,，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導,。”無錫禾瑞,，企業(yè)管理的信賴之選,。

企業(yè)文化咨詢服務目標1、統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，打造***團隊2、有效提升管理能力和管理素質3,、有效提升公司績效和運營效率4,、構建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6,、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7、建立學習型組織,，實現文化管理8,、明確企業(yè)關鍵行為準則，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現知識管理12,、實現全員對企業(yè)愿景,、使命、**價值,、理念的高度認知,、認可、認同,、認行13,、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16,、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。無錫企業(yè)管理咨詢歡迎選購

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改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構在一定時間段內指導、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進行相關培訓,；3、對實施中的重點部分進行輔導,；4,、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結,。秦淮區(qū)項目企業(yè)管理咨詢

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