管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能,。專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。江蘇企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英,、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。***代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。宜興提供企業(yè)管理咨詢流程優(yōu)化,，提升企業(yè)運(yùn)營效率,。

傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力、推進(jìn)能力,，尤其是推進(jìn)能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團(tuán)隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程,。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍,，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。成本控制，提升企業(yè)盈利能力,。

改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對實施中的重點部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進(jìn)行修改與完善,；5,、對實施效果進(jìn)行評估；6,、進(jìn)行正式的項目總結(jié),。實戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)順利實施,。宜興提供企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞,，企業(yè)管理的智慧伙伴。江蘇企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告,。初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。江蘇企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！