它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運行機(jī)制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。專業(yè)咨詢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。山西企業(yè)管理咨詢共同合作

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段,。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析,、顧問建議,、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式,，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研,、方案審議,，參與的程度不深和人員范圍不廣,，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,，也就更加談不上理解后的實施落地了,。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，逐步實踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體,，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中,，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn),、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時,，去具體實踐流程描述,、流程串講、流程審定,、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中,，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程,，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力,。山西企業(yè)管理咨詢共同合作專業(yè)指導(dǎo),，助力企業(yè)邁向成功。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。

我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。南京、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序,，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大,?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ),。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展,，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)相當(dāng)有希望的朝陽產(chǎn)業(yè),。國內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司,；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏核心競爭力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高,；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng),；組織變革，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。市場營銷，助力企業(yè)拓展市場份額,。河北提供企業(yè)管理咨詢

深度合作,，共同推動企業(yè)發(fā)展。山西企業(yè)管理咨詢共同合作

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選,，避免無謂提高成本。山西企業(yè)管理咨詢共同合作

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！