初期歷史從根本上來講，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。***代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。創(chuàng)新策略，助力企業(yè)脫穎而出,。山東企業(yè)管理咨詢歡迎選購

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整,，包括對產業(yè)結構的調整,、產品結構的調整,，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產,、營銷,、財務成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。浙江企業(yè)管理咨詢哪家好深入調研，挖掘企業(yè)潛力,。

它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務洽談階段,、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容,。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。以后有相關的業(yè)務記得找他們。

財務咨詢注重收集資料,，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標,。不可忽視的是,，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。營銷市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅,、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。想知道與貴司進行合作的基本條件是什么,。浙江企業(yè)管理咨詢哪家好

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流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻,，注意,，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的,；自己容易很明白,，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”,，到講“我們”以及“這個流程”，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念,，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。供應導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種,，一是銷售,、計劃、生產,、采購,、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標不完全一致,，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強,。具體出來的癥狀有：■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低?！?庫存結構不合理,，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉率低，影響企業(yè)正常運作山東企業(yè)管理咨詢歡迎選購

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