有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團隊能力,。哪些企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。哪些企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線實戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)順利實施,。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu),、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且,，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的。行業(yè)洞察,，助力企業(yè)把握市場趨勢,。

粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀70年代的石油價格危機,。1973到1978年間，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財務(wù)業(yè)績成為企業(yè)的比較高關(guān)注點,，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。在20世紀80年代,，管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響,。***，隨著日本公司在全球汽車產(chǎn)品市場,、家用電器市場,、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場以及計算機市場上市場份額的提高，其他企業(yè)的一個反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法,。因此,，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二資源整合,，助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展,。哪些企業(yè)管理咨詢

專業(yè)咨詢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。哪些企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量,，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理,，如生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。哪些企業(yè)管理咨詢服務(wù)熱線

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