企業(yè)文化咨詢服務目標1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團隊2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3,、有效提升公司績效和運營效率4,、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6,、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7、建立學習型組織,，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關鍵行為準則，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12,、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景,、使命、**價值,、理念的高度認知,、認可、認同,、認行13,、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16,、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力,。無錫禾瑞，企業(yè)管理的信賴之選,。北京項目企業(yè)管理咨詢

 管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。無錫電話企業(yè)管理咨詢專業(yè)培訓,，提升企業(yè)團隊能力。

擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生,，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績,，他們參與微咨詢事業(yè),，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動,；他們樂于分享,；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷,；愿意把已知貢獻給未知,、后繼者，幫助他們少走彎路,、少犯錯誤,。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中,，使命感更勝于所得的有形價值,。

資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力,、經(jīng)濟的支持。微咨詢網(wǎng)服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**,，對接微咨詢服務,；同時成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研,，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果比較大化,。這種服務方式是社會分工進化的結(jié)果。在保障客觀公立,、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎上,，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的**短鏈條。資源更集約,，獲取更經(jīng)濟,。

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法,，在調(diào)查分析的基礎上,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案,，并指導實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性,；(2) 指導性,；(3) 科學性；(4)實踐性,；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的,、專業(yè)性咨詢服務,。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。 專業(yè)指導,，助力企業(yè)邁向成功。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。助力企業(yè),，優(yōu)化管理流程。上海企業(yè)管理咨詢費用

專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。北京項目企業(yè)管理咨詢

傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型,，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。北京項目企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎,，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務來贏得市場,，我們一直在路上,！