管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實施,，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能。個性化服務,，滿足不同企業(yè)需求,。鼓樓區(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3,、消費者需求分析與探尋4,、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10,、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡方程式14、營銷計劃制定的流程與方法

財務1,、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2,、財務報表分析3、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財務控制5,、Excel在財務中的應用6、非財務經(jīng)理的會計一日通7,、非財務經(jīng)理的稅務一日通8,、年度規(guī)劃與財務預算9、合并與合并報表10,、稅收籌劃與風險防范11,、內(nèi)部控制準則講解與實施指南 梁溪區(qū)企業(yè)管理咨詢歡迎選購無錫禾瑞，企業(yè)管理的智慧伙伴,。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,、產(chǎn)品結構的調(diào)整，真正落實盤活存量,，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理,，如生產(chǎn)、營銷,、財務成本等等,，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。無錫禾瑞,，企業(yè)管理的得力助手。

科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。專業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊能力,。寶山區(qū)企業(yè)管理咨詢互惠互利

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質(zhì)量低國內(nèi)有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,，合作關系終止,。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一,，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差,、服務不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。其二,，由于評價咨詢服務產(chǎn)品的質(zhì)量一般會根據(jù)企業(yè)實施咨詢方案后所收到的效果做出，實施是否得當是影響結果評定的重要因素,。造成這種情況的原因主要在于：首先,，從業(yè)人員的水平參差不齊，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效**資格認證制度鼓樓區(qū)企業(yè)管理咨詢服務熱線

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