營銷1,、營銷計劃制定的流程與方法2,、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5,、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8,、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11,、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡方程式14,、營銷計劃制定的流程與方法

財務1,、新舊會計準則制度轉換2、財務報表分析3,、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財務控制5、Excel在財務中的應用6,、非財務經(jīng)理的會計一日通7,、非財務經(jīng)理的稅務一日通8、年度規(guī)劃與財務預算9,、合并與合并報表10,、稅收籌劃與風險防范11、內部控制準則講解與實施指南 在全國有很多家分公司的,。江蘇企業(yè)管理咨詢費用

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整,，包括對產(chǎn)業(yè)結構的調整,、產(chǎn)品結構的調整，真正落實盤活存量,，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn),、營銷,、財務成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。江蘇企業(yè)管理咨詢費用實戰(zhàn)指導，幫助企業(yè)順利實施,。

管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者,。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務性行業(yè),、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務,，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其它不關鍵的業(yè)務外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。

財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,，通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。營銷市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險,、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。文化建設，塑造企業(yè)核心競爭力,。

改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構在一定時間段內指導、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進行相關培訓,；3、對實施中的重點部分進行輔導,；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結,。無錫禾瑞，企業(yè)管理的貼心顧問,。山東本地企業(yè)管理咨詢

專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)突破瓶頸。江蘇企業(yè)管理咨詢費用

時至九十年代中期,，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場,，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。江蘇企業(yè)管理咨詢費用

無錫禾瑞知識產(chǎn)權代理有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，無錫禾瑞知識產(chǎn)權代理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！