大致整理了IT人才外包服務流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求,，包括職位,，需求人數(shù)，技能要求等,； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關技術人員去甲方面試,； 4.面試通過后,， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關服務，直到相關項目完成,，IT人才外包公司進行技術員工關懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務費用,。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經(jīng)營成本,，以及利潤,。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資,、社保公積金以及福利待遇,，這個占比一般在報價的80%左右,，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤,。 二、關于經(jīng)營成本,，大約占到報價的15%左右,，一般組成包含招聘成本、管理成本,、場地成本,、辭退員工賠償風險成本,、以及發(fā)票成本等等,，這個每家的經(jīng)營都有差異,，占比也會有差異。 三,、較后就是企業(yè)的利潤,，每家的財務戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財務方向,、還是高銷量高現(xiàn)金流方向,，這個取決于每家IT人才外包公司在財務戰(zhàn)略的一個定位了,。IT人才外包服務語言技術支撐,。技術人員外包中心

選擇軟件項目整體外包擔心會溝通不到位，工期會延誤,，相對來說,，軟件開發(fā)人才外包就不存在這樣的問題，求助于專業(yè)的軟件開發(fā)人才外包服務商成為企業(yè)近幾年的普遍選擇,，那么軟件開發(fā)人才外包流程是怎樣的,，分為那幾步呢？ 1,、用人企業(yè)提出用人需求,，如崗位職責，任職條件等,。 2,、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議。 3,、推薦候選人面試：軟件開發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試,。 4、新人簽訂勞動合同：面試通過的候選人如果是新員工,，將與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂勞動合同,，如果是其他項目調(diào)過來的，面試通過后則不用簽訂合同,。 5,、提供駐場開發(fā)技術服務：面試通過的軟件開發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)場提供開發(fā)服務，軟件開發(fā)人才外包公司定期開展外派員工關懷等工作,。軟件外派怎么樣IT人才外包的駐場技術人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公,。

項目缺人，選擇軟件人才外包是一個不錯的選擇： 1.軟件人才外包解決了企業(yè)自己招人難的問題,，因為軟件人才外包公司有豐富的it人才資源池,； 2.軟件人才外包為企業(yè)節(jié)省了一大筆費用。一般一個企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應用，但是如果自己成立一個應用軟件開發(fā)部門的話就要花費大筆的費用（員工工資,，日常開銷費用,，管理費用等）。用人才外包的人員駐場開發(fā),，工作完成了,，項目結束了，就可以離開了,，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了,。 3.用人才外包的人員駐場開發(fā)，可以有效降低勞務糾紛風險,，降低人員辭退賠償成本,。

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務項目、人員數(shù)量,、以及其他一些約定而定,，在簽訂代理服務協(xié)議時，在外包費用等規(guī)則中約定,。企業(yè)根據(jù)需要將一項或多項人力資源管理工作或職能進行外包,，并將其轉移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進行管理，稱為人力資源外包管理,，以降低人力成本,，較大限度地提高效率。簡而言之,，它是將公司的人事關系移交給專業(yè)的人力資源機構進行管理,。人力資源外包管理費一般包括招聘費、培訓費,、社會保障手續(xù)費,、人力資源管理費、后續(xù)管理服務費,、辦公管理費等,。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費不同,。企業(yè)規(guī)模越大,，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低,。然而,，對于一些小公司來說，人力資源服務外包服務費也很低,。為甲方提供推薦適配IT技術人才進行面試,。

軟件項目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別,？ 一、管理方法責任主體的不一樣 歸屬于工程項目外包的,，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工,，承包單位的勞動者組織結構和上班時間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務必依照用人公司明確的工作中方式和上班時間開展工作中,。 二,、實質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術專業(yè)機構的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率,，使外包職責的運行更為系統(tǒng)化,。軟件項目外包就是指公司將軟件新項目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務項目的公司，以致力于競爭優(yōu)勢業(yè)務流程,，減少軟件成本費用的一種軟件要求主題活動,。 三、勞動力要求不一樣 軟件項目外包必須商品或服務項目,，項目承包人應用的勞務公司總數(shù)與項目承包人沒有實際性關聯(lián),；良好人才外包必須勞務公司,，發(fā)包方必須勞務派遣公司依照承諾總數(shù)出示外派專業(yè)技術人員,。 四、交易方式不一樣 項目外包是按承諾價格和進行勞動量清算,，其合同書總體目標為“勞動量”,；軟件外包是按外派總數(shù)、承諾薪水和成本費規(guī)范清算,，其合同書總體目標為“人”,。甲方和IT人才外包公司簽訂服務框架協(xié)議。技術人員外包中心

外包公司分為人力外包和項目外包,。技術人員外包中心

那么怎樣選擇IT人才外包服務商呢,？可以從以下這幾個方面重點考察？ 首先要考察IT人才外包服務商的技術背景和相關資質(zhì),。因為要為客戶提供IT技術服務,，因此較好不要選擇純粹的勞務派遣公司，較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司,。要有ISO9000,、CMMI等行業(yè)相關資質(zhì)證書。 其次要考察IT人才外包服務商服務流程是否專業(yè),。完善的服務流程是雙方是否進行合作的基礎和前提,，專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 第三看IT人才外包服務商的客戶案例,。IT人才外包服務商的客戶案例是他們綜合實力較直觀的體現(xiàn),，是較具說服力的,。技術人員外包中心

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