在AI技術(shù)的浪潮中,，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI,，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中,。這些人被稱為AI的“推進(jìn)主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查,，約30%的受訪者屬于這一群體,。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導(dǎo)者，其中63%的人每周頻繁使用AI,，而65%的人則積極鼓勵(lì)其他人也加入到AI的應(yīng)用中來,。近一半的人表示，他們公司對(duì)AI的積極推廣和鼓勵(lì),，促使他們采取了這種主動(dòng)的態(tài)度,。Slack進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群體的成員往往很年輕,，而且男性居多,。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對(duì)新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強(qiáng),。他們通常對(duì)新技術(shù)充滿好奇心,，愿意探索和嘗試，這使得他們?cè)贏I的應(yīng)用上更加得心應(yīng)手,。 電子合同在線發(fā)起：合同協(xié)議及時(shí)提醒在線簽訂,，證明極速開具，提升員工體驗(yàn),。集團(tuán)人事管理

    定穎電子泰國廠選擇明基逐鹿HCM系統(tǒng),，助力全球化發(fā)展新征程。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和變化的市場需求,。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關(guān)重要,，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和全球化發(fā)展的需要,，定穎電子意識(shí)到優(yōu)化人力資源管理的重要性，以提高運(yùn)營效率,、員工滿意度和整體業(yè)務(wù)績效,。定穎電子主要生產(chǎn)各類印刷線路板和新型電子元件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子設(shè)備和IC封裝板等領(lǐng)域。作為一家全球性企業(yè),，定穎電子在全球范圍內(nèi)擁有約6000名員工,，分布在不同的生產(chǎn)基地和辦公地點(diǎn)。面對(duì)人力資源管理的復(fù)雜性和多樣性,，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統(tǒng)來支持其全球化業(yè)務(wù)運(yùn)營,。為了更好地管理和優(yōu)化人力資源，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統(tǒng),。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統(tǒng)提供商和服務(wù)商,，擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們深入了解定穎電子的獨(dú)特需求,，并為其制定了個(gè)性化的服務(wù)方案,。通過明基逐鹿HCM系統(tǒng)的應(yīng)用，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰(zhàn),。hcm人事管理信息系統(tǒng)候選人身份認(rèn)證,；候選人確認(rèn)offer；候選人掃碼填寫資料,。

    友達(dá)光電作為一家以技術(shù)創(chuàng)新的公司,，一直致力于提供技術(shù)和解決方案服務(wù)。在友達(dá)光電的外包工管理過程中,，明基逐鹿軟件的HCM人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用,，為友達(dá)光電提供了最佳實(shí)踐解決方案。作為一家HCM人力資源管理系統(tǒng)提供商,，明基逐鹿軟件擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，具有智能化、數(shù)字化,、一體化的優(yōu)勢,，能夠滿足友達(dá)光電在外包工管理方面的獨(dú)特需求。友達(dá)光電的外包工管理涉及到多個(gè)方面,，包括外包工的入職,、轉(zhuǎn)崗、離職等流程管理,，考勤記錄的管理,，薪資計(jì)算，電子合同管理以及管理費(fèi)用等,。明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提供了功能支持,，使得友達(dá)光電能夠地管理外包工。首先,，明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了友達(dá)光電的外包工管理效率,。通過系統(tǒng)化的流程管理,，友達(dá)光電能夠更加處理外包工的入職、轉(zhuǎn)崗和離職等事務(wù),。這減少了繁瑣的人工操作,，提高了管理效率，使得管理人員能夠更專注于戰(zhàn)略性的工作,。其次,，明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了外包工外包費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)化的薪資計(jì)算和費(fèi)用管理功能,，確保了外包費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算，避免了人工計(jì)算中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞,。這有助于友達(dá)光電更好地成本,，并提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

    康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：AI監(jiān)測生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng),，甚至誤觸“離職潮”,。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代,，人工智能（AI）監(jiān)測工具已悄然滲透到職場的各個(gè)角落,，成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù)：通過精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析,，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn),。然而，常春藤之一,、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象：這些被寄予厚望的工具,，實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職,。該研究通過四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn),，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測方式（由人類或AI執(zhí)行）及其使用目的（評(píng)估績效或促進(jìn)發(fā)展）對(duì)員工心理和行為的影響,。在實(shí)驗(yàn)中,，參與者被要求回憶他們被人類或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明,，在AI的監(jiān)測下,，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為,。人才全景信息,，讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識(shí)自己，記錄每一個(gè)精彩時(shí)刻,。

    要提升人事業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性,，可以采取以下措施：1.自動(dòng)化流程：引入人力資源管理系統(tǒng)和工作流程軟件,，自動(dòng)化處理人事業(yè)務(wù)流程，包括招聘,、入職,、離職、績效評(píng)估等環(huán)節(jié),，提高處理效率和準(zhǔn)確性,。2.員工自助服務(wù)平臺(tái)：建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，讓員工可以自主處理一些簡單的人事事務(wù),，如請(qǐng)假申請(qǐng),、個(gè)人信息更新等，減輕人事部門的工作負(fù)擔(dān),，提高處理效率,。3.標(biāo)準(zhǔn)化流程和文件模板：制定標(biāo)準(zhǔn)化的人事處理流程和文件模板，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式,，提高處理的準(zhǔn)確性和效率,。4.提高團(tuán)隊(duì)效率：培訓(xùn)人事團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的知識(shí)和技能,，以應(yīng)對(duì)各種人事業(yè)務(wù)處理需求,，同時(shí)合理分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體效率,。5.建立緊急處理機(jī)制：建立緊急處理機(jī)制,，對(duì)于一些緊急或重要的人事事務(wù)，設(shè)立專門的應(yīng)急處理流程和責(zé)任人,，確保能夠及時(shí)地處理,。6.利用數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)人事業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,，優(yōu)化流程,，提高處理的及時(shí)性和效率。7.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：定期評(píng)估人事業(yè)務(wù)處理流程,，收集反饋意見,，不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化的需求,，提高處理的效率和質(zhì)量,。 員工人事檔案、干部檔案電子化管理,。涵蓋檔案的采集,、處理、審核,、存儲(chǔ),、借閱,、檢索、統(tǒng)計(jì)等7大環(huán)節(jié),。餐飲行業(yè)人事管理軟件價(jià)格

面對(duì)龐大員工數(shù)量,，人事模塊360度呈現(xiàn)全景員工信息，提供入-轉(zhuǎn)-調(diào)-離全生命周期管理,。集團(tuán)人事管理

    提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”,。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進(jìn)主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground),、叛逆者(TheRebel),、超級(jí)粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對(duì)AI的不同態(tài)度,，也指出了他們?cè)贏I應(yīng)用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了一個(gè)關(guān)鍵的思考：在AI的使用和采納過程中,，不同角色類型的員工有何差異,？更重要的是，雇主可以針對(duì)每組人群采取什么措施來提升他們的AI應(yīng)用水平,？這些問題的答案對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功布局至關(guān)重要,。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測他們對(duì)該工具的反應(yīng)。 集團(tuán)人事管理