小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景,、英語水平,、計算機技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實,，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實,，備注的一項是針對關(guān)鍵性職位設(shè)計的,，以作取證用。現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。江蘇企業(yè)獵頭咨詢收購價格

對于一些關(guān)鍵性,、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財,，而且效果不好,，這時就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費用相當(dāng)高，但是效果明顯,，迅速,，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹,，至少比一個完全不了解的人要安全,，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作,，同時跟熟悉的人在一起工作,，心情也會愉悅許多。上海關(guān)于獵頭咨詢零售價獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;

工作職責(zé)如下：1,、各個方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃,；3,、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書,；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析,，對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃、開發(fā),、維護(hù),、拓展，保證人才信息量大,、層次豐富,、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5,、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳,；6,、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類,、篩選,，安排聘前測試，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試）,，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見,。

識別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問,，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計,。該部門的人在工作時間未超負(fù)荷，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補上,。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班,。在上述兩方式都難以解決的時候,，那么就確實需招入新員工。此時應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個月,、6個月或極多一年,，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的,，這時可以通過招臨時工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時,，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作,，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試,。就是通過逐級選才，這樣能節(jié)約上級管理者的時間,，但需要有足夠的候選人來源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2,、系列化面試,。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試,；人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。河北介紹獵頭咨詢廠家報價

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對面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對各項進(jìn)行打分,。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng)；3,、相比錯誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6,、盲點，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財務(wù)會計類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。江蘇企業(yè)獵頭咨詢收購價格

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