招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作,。在資本主義制度下,，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨,，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后,，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的,，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工,。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同,，將工資,、待遇,、工時、試用期以及招往工作地的來往路費,、安家費等加以規(guī)定,，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,，基本上仍采用以上辦法,。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試,，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取,，經(jīng)上級機關(guān)批準后，試用半年再正式聘用,。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務(wù),。江蘇品質(zhì)招聘咨詢制造價格

員工招聘咨詢，簡稱招聘咨詢,，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程,。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發(fā)布招聘咨詢信息,，并按照一定的標準來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃,、途徑、組織和實施等許多方面,。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),，也是人員選拔的基礎(chǔ)。招聘咨詢零售價獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制,、合伙人制,、soho型;

在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,，一般會收到較多的應(yīng)聘資料,，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用,。同時該渠道的一個缺點在于對應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力,。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢,。

招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,，應(yīng)尊重用人部門的意見,。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的候選人,，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗,，而這些可以通過培訓(xùn)而獲得，相對來講,，一個人的個性品質(zhì)是難以改變的,。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。

“走進來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職,。這一渠道在實際中還較少,。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方,，這是成功率較高的方式之一,，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異,，此點在國內(nèi)的效果并不太好,，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式,。所以,，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用,，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位,，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才,。江西提倡招聘咨詢價格走勢

獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,，這樣才能準確的了解客戶真正的需要。江蘇品質(zhì)招聘咨詢制造價格

招聘咨詢準備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作1,、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管,、用人部門主管和獨自評選人,。但是，無論什么人擔任面試考官,，都要求他們能夠獨自,、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價,。2,、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類,，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試,。3、設(shè)計評價量表和面試問話提綱,。面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價,，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實際情況設(shè)計評價量表和采用有針對性的面試問話提綱,。4,、面試場所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場所供面試時使用,，許多情況下,，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。江蘇品質(zhì)招聘咨詢制造價格

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