1,、時(shí)效性,。信息的利用必須要講究時(shí)間效應(yīng)，誰能*早掌握某種信息,，誰就*有可能取得經(jīng)營上的成功,。 2、分散性,。市場信息量大,、面廣，各類信息五花八門,，十分廣fan,、龐雜。這就需要企業(yè)廣fan開辟信息渠道,，從各類信息中選出對自己有用的信息,；需要建立市場信息系統(tǒng)，借助科學(xué)的手段對市場信息進(jìn)行綜合分析,。 3,、可壓縮性。信息可以被人們依據(jù)各種特定的需要,，進(jìn)行收集,、篩選、整理,、概括和加工,，并可建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)對大量的信息進(jìn)行多次加工，增強(qiáng)信息自身的信息量,。市場信息對企業(yè)營銷活動(dòng)具有重要作用（1）,。普陀區(qū)如何市場信息咨詢包含

3.市場信息是企業(yè)發(fā)掘經(jīng)營機(jī)會(huì)的源泉，經(jīng)營機(jī)會(huì)來源于企業(yè)主觀條件的改變和客觀環(huán)境的變化,。主觀優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn),，市場環(huán)境機(jī)會(huì)的掌握,，都離不開一定的經(jīng)營信息作先導(dǎo)。對經(jīng)營信息的及時(shí)搜集和分析,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)會(huì),。 4.市場信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先導(dǎo)。市場信息可以反映企業(yè)競爭的參與狀況,、市場的變化及其發(fā)展趨勢,；反映產(chǎn)品供應(yīng)狀況、銷售渠道,，對廣告和推銷方式的適應(yīng)情況,。企業(yè)通過這些信息的搜集、整理,、傳遞,、儲(chǔ)存、運(yùn)用來制定本企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道,、促銷活動(dòng)與價(jià)格戰(zhàn)略和策略,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展?？梢?，在市場營銷活動(dòng)中，市場信息是企業(yè)的重要資源,、無形資產(chǎn),，是企業(yè)的市場機(jī)會(huì)。企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，在很大程度上取決于掌握市場信息的變化情況,。因此，企業(yè)只有樹立信息觀念,，才能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，不斷開拓市場。黃浦區(qū)創(chuàng)新市場信息咨詢特點(diǎn)行業(yè)的渠道構(gòu)成,，渠道成員的特點(diǎn),，利益如何分配，如何避免渠道沖tu,，渠道進(jìn)入成本等,。

在日常的工作中，企業(yè)要通過一些方法,、手段獲取自己企業(yè)所必須的市場信息,。這就要發(fā)揮業(yè)務(wù)dai表的作用，采取相應(yīng)的方式方法,，獲取一定的市場信息,。 1.表象觀察法 根據(jù)市場跡象和現(xiàn)象來獲取,、判斷市場信息。這種方法需要業(yè)務(wù)dai表有很強(qiáng)的洞察力,。這種洞察市場信息是靠業(yè)務(wù)dai表長期的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)技能、用心程度以及預(yù)先準(zhǔn)備程度來決定成效的,。 2.客戶訪談法 客戶是業(yè)務(wù)dai表*佳的情報(bào)員,，往往企業(yè)的第yi手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的,，是惡性的還是良性的,，其利害程度依靠自我把握,。同時(shí)企業(yè)不僅要從自身客戶獲取市場信息,，還要通過訪談的方式從非直接客戶那里獲取一些對手的信息。

渠道信息具體包括：行業(yè)的渠道構(gòu)成,，渠道成員的特點(diǎn),，利益如何分配，如何避免渠道沖tu,，渠道進(jìn)入成本等等,。以洗發(fā)液為例，渠道覆蓋范圍極其廣fan,，不僅適用于傳統(tǒng)的批發(fā),、零售、連鎖店,，還適用于大型超市,、專賣店，甚至還有集團(tuán)采購等等,，做為中國傳統(tǒng)渠道構(gòu)成,，大體有幾個(gè)xian著特點(diǎn)：一是渠道構(gòu)成長而窄，從省級—地市級批發(fā)及零售—鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)零售—農(nóng)村零售—消費(fèi)者,，至少四,、五級通路成員；二是渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，不僅有各種類型的渠道,，而且渠道之間相互重疊，比如在地級市現(xiàn)有批發(fā),，也有終端零售,，還有大型賣場終端。而且隨著搶占終端即是搶占消費(fèi)者的觀念深入人心,，各廠家則是盡可能將渠道構(gòu)建進(jìn)行縮短,；三是難于控制,，正因?yàn)榍赖膹?fù)雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高,，成本增加,，使其進(jìn)退兩難：一方面控制渠道是控制市場的需要，一方面管理困難,，尤其是各種渠道之間的關(guān)系,，并且投入巨大。隨著零售行業(yè)的變化,，傳統(tǒng)的渠道也在發(fā)生著深刻的變革,，其中*為xian著的就是大型終端迅速崛起，批發(fā)的弱化,，但由于廣大農(nóng)村收入增長緩慢,，傳統(tǒng)渠道還會(huì)在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)。市場信息：時(shí)效性,、分散性,、可壓縮性。

正由于中國區(qū)域廣闊,，區(qū)域及城鄉(xiāng)差異大,，從而導(dǎo)致了消費(fèi)者的差異巨大，更多的消費(fèi)者由于缺乏對產(chǎn)品的理性認(rèn)知,，而受廣告,、口碑等方面影響xian著。這就需要企業(yè)要對各區(qū)域消費(fèi)者構(gòu)成和購買心理,，消費(fèi)心理及消費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)查和分析,。這里調(diào)查方法可分為理性調(diào)查和感性調(diào)查，一般理性調(diào)查需要聘請專門的調(diào)查公司通過科學(xué)的調(diào)查方法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的結(jié)果,，調(diào)查結(jié)果比較準(zhǔn)確,，對決策借鑒意義較大，但這種方式耗費(fèi)時(shí)間及資金過大,，所以多數(shù)企業(yè)以感性調(diào)查為主,，即通過市場人員和銷售人員對消費(fèi)者詢問、觀察及座談的方式憑借知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消費(fèi)行為分析,。一般來說,，跨國企業(yè)對消費(fèi)者行為分析是極其看重的。以寶潔公司為例,，進(jìn)行洗發(fā)液消費(fèi)者調(diào)查時(shí)針對不同女性的洗發(fā)需求進(jìn)行分析,，依次確定舒爽洗發(fā)的飄柔、去頭屑的海飛絲,、營養(yǎng)的潘婷等等,，無論從功能及名稱確定,，均是對消費(fèi)行為和心理的準(zhǔn)確判斷和定位。在日常的工作中,，企業(yè)要通過一些方法,、手段獲取自己企業(yè)所必須的市場信息。寶山區(qū)品牌市場信息咨詢包括

市場信息指的是市場上商品在交換過程中所產(chǎn)生的各種情報(bào),、消息和數(shù)據(jù)資料的總稱,。普陀區(qū)如何市場信息咨詢包含

這時(shí)的策略信息主要是對競爭對手的，即通過競爭對手的市場行為判斷,、分析其所使用的市場策略,。這就適用于“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的zhan爭法則,，只有深入了解競爭對手的想法和行為,，才能制定準(zhǔn)確的市場策略。這里有一個(gè)聯(lián)想電腦的例子,，在2000年初,，當(dāng)英特爾奔騰4初現(xiàn)市場時(shí)，國內(nèi)很多的電腦PC廠商搶在聯(lián)想之前紛紛要和其簽約以生產(chǎn)新一代處理功能強(qiáng)大的電腦,，但此時(shí)聯(lián)想未動(dòng)聲色，而是在全國發(fā)起顯示屏**,，推廣液晶顯示屏及不傷眼睛的電腦,，并在全國進(jìn)行熱炒，使各廠家紛紛跟進(jìn),，結(jié)果三個(gè)月后,，聯(lián)想和英特爾公司突然簽約建立戰(zhàn)略合作伙伴，合作生產(chǎn)下一代PC電腦,，這種指東打西的策略使各廠家疲與應(yīng)對,，從而更加拉大了彼此間的距離。策略信息往往是靠分析得來,，所以做為市場競爭本身就是“兵無常式,，水無常形”，只有你能夠正確的選擇對手,，評估對手,，定位自己，出奇制勝,，就會(huì)做到“立于不敗之地”,。普陀區(qū)如何市場信息咨詢包含

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