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靜安區(qū)專業(yè)咨詢服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-09-28

    當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí),,某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,,這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,,是指由一定的專門的科學(xué)理論,、技能,、經(jīng)驗(yàn)和方法等精神范疇的知識(shí)傳播和流動(dòng)所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它不依賴實(shí)物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行,。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場(chǎng)上的**技術(shù)、技術(shù)訣竅,、工藝配方,、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易,都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式,?!叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,,它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。如隨著人員的遷徙、調(diào)動(dòng),、招聘,、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式,,皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,。這是因?yàn)?,技術(shù)無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài),都是以人為而存在,,為人所理解,、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移,?!岸?zhàn)”期間,為躲避戰(zhàn)亂及,,歐洲特別是德國大批科學(xué)家逃往美國,,就曾使這些國家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國開花結(jié)果。從技術(shù)功能上看,,又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力,,尤其是資源配置、計(jì)劃管理,、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺(tái),。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。靜安區(qū)專業(yè)咨詢服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)

    由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化,,便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的,,但規(guī)模超出一定限度,,也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響,。綜上所述,,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過程,。在技術(shù)本體給定的條件下,能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,,主要取決于技術(shù)供體的意愿,,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特:中國土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時(shí)候,,上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪,,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,,合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國所有,而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),,就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,,是殊為罕見,也是值得關(guān)注與借鑒的,。浦東新區(qū)什么是咨詢服務(wù)源頭好貨為使機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在安裝調(diào)試中保持良好的技術(shù)狀態(tài),。

    為提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時(shí)把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計(jì),、工藝和檢查等專業(yè)部門,,形成不斷循環(huán)、不斷提高的信息反饋系統(tǒng),。特點(diǎn)技術(shù)服務(wù)具有以下特點(diǎn):一是提供技術(shù)服務(wù)的被委托方為科研機(jī)構(gòu),、大專院校、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,,他們掌握專門科技知識(shí)和專門技藝,,可同時(shí)或先后為多家委托方提供技術(shù)服務(wù)。二是技術(shù)服務(wù)確立的一種特殊的知識(shí)型勞務(wù)關(guān)系,,受托方提供的是一種可重復(fù)性的智力勞務(wù),,不具有科技開發(fā)、技術(shù)**所要求的保密性,,受托方為委托方解決特定技術(shù)問題,,收取一定報(bào)酬。技術(shù)轉(zhuǎn)移指某種技術(shù)(包括成熟技術(shù)和處于發(fā)明狀態(tài)的技術(shù))由其起源地點(diǎn)或?qū)嵺`領(lǐng)域轉(zhuǎn)而應(yīng)用于其他地點(diǎn)或領(lǐng)域的過程,。按其轉(zhuǎn)移方向,,一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實(shí)踐領(lǐng)域的單向擴(kuò)散兩大類;按轉(zhuǎn)移方式,可分為有償轉(zhuǎn)移和無償轉(zhuǎn)移;按轉(zhuǎn)移的范圍,,可分為國際轉(zhuǎn)移和國內(nèi)轉(zhuǎn)移,。技術(shù)轉(zhuǎn)移是人類的一項(xiàng)重要社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。16世紀(jì)以前,,由于交通條件的落后,,技術(shù)轉(zhuǎn)移十分緩慢。數(shù)量很少,,周期極長,,主要靠人員的陸路流動(dòng)以“言傳身教”方式進(jìn)行,其中負(fù)盛名的是中國古代四大發(fā)明(造紙,、印刷術(shù),、,、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉(zhuǎn)移。17—19世紀(jì)下半葉,。

    隨著大機(jī)器工業(yè)出現(xiàn),,技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,,以物體(新機(jī)器和設(shè)備)移動(dòng)和圖書報(bào)刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指技術(shù)的全部內(nèi)容,。跨國公司的海外擴(kuò)張多是通過這種模式實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對(duì)技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,,而成功率較高,是“追趕型”國家或地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指技術(shù)的部分內(nèi)容,,如某一單元技術(shù),或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,,與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合,從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,,這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對(duì)技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強(qiáng),要求匹配的條件較為苛刻,。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,,但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較大。一般為技術(shù)實(shí)力較為均衡的國家,、地區(qū),、企業(yè)之間所采用。從技術(shù)載體的差異性上,,可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實(shí)物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,是指由實(shí)物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看,,以生產(chǎn)手段和勞動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實(shí)物,都是特定技術(shù)的物化和對(duì)象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此,。技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),如果不加限制,。

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,,如:供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,,也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),,而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會(huì)馬上將問題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,,自己的問題也好,,一般來說都不會(huì)往上報(bào),而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,而你不解決這個(gè)問題,,問題可能變得更大,。所以,為了做好這方面的工作,,極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,,溝通好才能有效地解決?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),,及早把問題解決。如果越拖越嚴(yán)重,,而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,,袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營方式和范圍。青浦區(qū)潮流咨詢服務(wù)源頭好貨

企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),。靜安區(qū)專業(yè)咨詢服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)

    技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),,因此,交易價(jià)值仍然較高,。同時(shí),,由于技術(shù)會(huì)在一定范圍內(nèi)走向衰亡,因此,,使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭能力相對(duì)短暫,,不利于技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力的積累與發(fā)展。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,,某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,,從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時(shí),隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,,新生技術(shù)資源會(huì)越來越富集,,致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,,生命周期日漸縮短,,淘汰趨勢(shì)迅速加快,從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,技術(shù)供體常常處于主宰地位,,它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,,直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因?yàn)椋夹g(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,,對(duì)技術(shù)的擁有者來說,,其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價(jià)值。因此,。靜安區(qū)專業(yè)咨詢服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)

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