科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的速度在加快,。2015年,，國家技術轉移示范機構增至453家,，技術(產(chǎn)權)交易機構30家。技術交易總額達到9835億元,，同比增加約。[2]辦公廳2016年4月印發(fā)的《促進科技成果轉移轉化行動方案》提出,，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)提出針對性措施,，推動實施一批具體任務?！笆濉逼陂g,，推動一批短中期見效、有力帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重大科技成果轉化應用,，企業(yè),、高校和科研院所科技成果轉移轉化能力顯著提高，市場化的技術交易服務體系進一步健全,，科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展,，專業(yè)化技術轉移人才隊伍發(fā)展壯大，多元化的科技成果轉移轉化投入渠道日益完善，科技成果轉移轉化的制度環(huán)境更加優(yōu)化,，功能完善,、運行高效、市場化的科技成果轉移轉化體系建成,?！笆濉逼陂g，建設100個示范性國家技術轉移機構,，支持有條件的地方建設10個科技成果轉移轉化示范區(qū),，在重點行業(yè)領域布局建設一批支撐實體經(jīng)濟發(fā)展的眾創(chuàng)空間，建成若干技術轉移人才培養(yǎng)基地,，培養(yǎng)1萬名專業(yè)化技術轉移人才,，全國技術合同交易額力爭達到2萬億元。人類社會的早期,，技術轉移多是一種無意識的活動,。隨著人類社會的發(fā)展。技術轉移越來越呈現(xiàn)出功利性的特征,，直到,。為使機械工業(yè)產(chǎn)品在安裝調試中保持良好的技術狀態(tài)。浦東新區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價

    這就是技術轉移的重復性特征,，也正是技術轉移的重復性,，加速了社會的發(fā)展和技術進步，給人類帶來巨大的物質利益,。戰(zhàn)略,，這是各方實現(xiàn)技術、知識資源共享的一種特殊形式,，技術轉移在其中是雙向或者多向的,，各方共用研究開發(fā)設施，可以減少資源壓力和開支,，共擔風險,，競爭。產(chǎn)學研結合,，這是技術轉移中效果較好和有前景的途徑之一,，包括合作研究、合作開發(fā),、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，補充自己的不足,，有利于迅速獲取技術，可以減少成本和風險，主要缺點是組織之間的目標不同,，有時難以形成良好的合作關系,，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術轉移為直接的方式,。其優(yōu)點是轉化速度較快，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益,，但是風險大,，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟,?？萍己献鳎汕矊W者,、**到國外或者其他地區(qū)的高等學校、研究機構或者生產(chǎn)企業(yè),，與對方的學者,、**合作進行研究設計?；蛘唠p方學者,、**輪流到對方學校、研究機構或者企業(yè)進行研究,?？萍冀涣鳎瑖抑g或者地區(qū)之間的科研,、教學,、企業(yè)之間，以增進智力,、技術和信息為內容的,。無錫網(wǎng)絡管理咨詢認真負責究其技術轉移的功利性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上,。

    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術,、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China,。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去,，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下,，更有靈活度和彈性。

    其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術轉移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結構,、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調整，影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力,。職能結構形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系,。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術轉移的預期目標，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本,。即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言，隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,，對技術轉移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面,。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性。有助于保持技術進步的持續(xù)性,。②規(guī)模較大的技術受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累,，以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體,。技術服務是技術市場的主要經(jīng)營方式和范圍,。

    很難看到盲無目的的技術轉移現(xiàn)象。究其技術轉移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上,。無淪是技術的供給方，還是需求方,，都瞅準技術轉移所帶來的市場機會和商業(yè)價值,，這是不謀而合的，出于競爭目的而發(fā)生的技術轉移,，歸根結底也是經(jīng)濟利益的需要至于為達到某種,、、環(huán)境等“超經(jīng)濟”目標而發(fā)生的技術轉移,，只不過是國家整體利益借以實現(xiàn)的途徑或形式,。因此，可以毫不夸張地說,，當今世界,，在國家,、部門、行業(yè),、企業(yè)之間所發(fā)生的技術轉移已經(jīng)完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起,。重復性與實物商品不同，技術商品的使用價值在流轉過程中具有不完全讓渡性,。它作為知識性商品,，盡管有時以實物商品形態(tài)而出現(xiàn)，但實物形態(tài)只是技術的載體或物質外殼;交易完成后,，雖然它的使用價值已讓渡給對方,，但讓渡者仍然保留了這一技術知識的使用價值，至于以圖文,、技能,、方法等非實物形態(tài)存在的技術轉移，實質上只是使用權的轉移,，不影響讓渡者對這種技術的擁有權,。從這個意義上說，技術商品的使用價值在轉移過程中具有的非完全讓渡性質,。正因為如此,，技術的供給方能夠不斷重復技術，如果不加限制,。技術的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術轉賣出去,，直至所有人都掌握這種技術。通過合資既獲得了技術又獲得了效益,。閔行區(qū)潮流管理咨詢要求

企業(yè)一般設立專職的或兼營的技術服務機構,。浦東新區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,，是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求,。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經(jīng)是上市公司,，他們在進行技術投入時更為謹慎,，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,，而不能為新技術而新技術,。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團隊必須要投客戶所好,，要去了解客戶以解決客戶關心的問題,，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求,，在激烈競爭中占有一席之地,。隨著用戶基數(shù)擴大,，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降,，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西,。浦東新區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價

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