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邁茨創(chuàng)始人劉易的 2025 宣言：十二年沉淀再出發(fā)，肩負(fù)電動
2025 年伊始,，江蘇邁茨電動缸創(chuàng)始人劉易站在創(chuàng)業(yè)第十二個年頭的節(jié)點上,，回望從四人小團(tuán)隊到行業(yè)biao桿的歷程，感慨中透著堅定,。在他看來,，邁茨的發(fā)展已超越個人成就，成為推動國產(chǎn)電動缸產(chǎn)業(yè)向上的縮影,，而新的一年,，他與團(tuán)隊正以更開闊的視野迎接產(chǎn)業(yè)使命。一,、從 “個人成就” 到 “產(chǎn)業(yè)使命” 的認(rèn)知躍升2013 年創(chuàng)業(yè)時,，劉易的愿景樸素而直接 ——“希望自己有所成就”。但十二年后的今tian,，當(dāng)邁茨服務(wù)超 2000 家客戶,、產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋航空航天等gao端領(lǐng)域時，他的視角已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高度：“作為電動缸行業(yè)的先行者,，我們有責(zé)任推動技術(shù)突破與生態(tài)共建,?！?這種轉(zhuǎn)變源于兩次關(guān)鍵經(jīng)歷：一是參與深地工程等guo家級項目時，意識到國產(chǎn)零部件在極端工況下的技術(shù)潛力,；二是發(fā)起產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后,，見證同行抱團(tuán)對市場份額提升的推動作用（聯(lián)盟成員整體市場份額從 15% 提升至 32%）。如今的邁茨,，不再jin是商業(yè)實體,，更成為國產(chǎn)電動缸技術(shù)迭代的 “試驗田” 與標(biāo)準(zhǔn)制定的 “參與者”。二,、十二年積淀的底氣：團(tuán)隊與技術(shù)的雙重護(hù)城河劉易的 “蓄勢待發(fā)” 并非空談,，而是基于實打?qū)嵉姆e累：
團(tuán)隊凝聚力：創(chuàng)業(yè)初期的 “兄弟四人” 已擴(kuò)展為 80 人的關(guān)鍵團(tuán)隊，其中工齡超 5 年的員工占比 70%,，技術(shù)骨干多來自行業(yè)頭部企業(yè),。這種穩(wěn)定性讓邁茨在yi情等危機(jī)中仍保持訂單交付率 98%；技術(shù)縱深：累計 37 項zhuan利覆蓋材料,、工藝,、檢測全鏈條，如深海高壓電動缸的鈦合金密封技術(shù),、航天級高可靠性設(shè)計等,，部分產(chǎn)品性能已超越進(jìn)口品牌（如精度提升 20%，成本降低 40%）,；生態(tài)協(xié)同：與華為,、寧德時代等頭部企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，同時帶動 20 余家配套供應(yīng)商升級,，形成 “主機(jī)廠 - 關(guān)鍵零部件 - 供應(yīng)鏈” 的良性生態(tài),。三、2025 年的挑戰(zhàn)圖譜：從技術(shù)攻堅到生態(tài)破局面對新一年,，劉易將挑戰(zhàn)拆解為三大方向：
極端工況技術(shù)突破：重點攻關(guān)高溫（+200℃）,、強輻射（如核電站場景）、超高速（5m/s 以上）電動缸的國產(chǎn)化,，計劃年內(nèi)推出 3 款特種產(chǎn)品,；全球化布局加速：借助 “一dai一路” 契機(jī)，在東南亞,、歐洲設(shè)立海外服務(wù)中心,，目標(biāo)將海外業(yè)務(wù)占比從 18% 提升至 30%；產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)爭奪：牽頭制定《精密電動缸可靠性測試規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),，推動國產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與國際接軌,，打破日系、德系品牌的標(biāo)準(zhǔn)壟斷,。四,、創(chuàng)業(yè)者的初心回響：熱愛驅(qū)動下的長期主義視頻中,，劉易反復(fù)提及 “因為熱愛，所以熱衷”,。這種熱愛具象化為車間里的細(xì)節(jié)：一臺創(chuàng)業(yè)初期的老舊機(jī)床被陳列在展廳,，旁邊標(biāo)注著 “提醒我們永遠(yuǎn)保持敬畏”；研發(fā)中心墻上的 “失敗案例墻” 記錄著 37 次技術(shù)攻堅的挫折,，卻成為團(tuán)隊創(chuàng)新的起點,。在他看來，2025 年的挑戰(zhàn)本質(zhì)上是 “長期主義的延續(xù)”—— 正如邁茨用十二年證明品質(zhì)與服務(wù)的價值,，未來更需要用耐心與韌性,，在電動缸這個細(xì)分領(lǐng)域里 “把根扎深”。
“我準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了,?！?這句宣言的背后，是一個草根創(chuàng)業(yè)者對中國制造的信念,。當(dāng)越來越多像劉易這樣的企業(yè)家將個人理想嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，中國制造業(yè)的升級之路，便有了蕞堅實的注腳 —— 不是狂飆突進(jìn)的喧囂,，而是扎根產(chǎn)業(yè)深處的默默生長,，以及在每個十年節(jié)點上，重新出發(fā)的勇氣與擔(dān)當(dāng)
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