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如何降本增效提升企業(yè)效益,？
如何降本增效提升企業(yè)效益
大環(huán)境不好,，企業(yè)降本增效怎樣做？
與其會(huì)省,，不如會(huì)賺,。
很多企業(yè)，一提到降本增效,，就想著去控制人力成本,，把人員從1000人砍到100人,。人是少了,，但創(chuàng)新的源動(dòng)力沒(méi)有了。
要減動(dòng)作,，要減哪些動(dòng)作?
“又該怎么減?
真正的降本增效是指通過(guò)戰(zhàn)略,、系統(tǒng)、創(chuàng)新等多個(gè)方面入手,，通過(guò)研發(fā)和銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)提升資本效率,，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合來(lái)找出成本動(dòng)因，再采用降低材料（用量或價(jià)格）,、優(yōu)化工藝,、優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費(fèi)等手段,，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。
降本增效的根本在于研發(fā)和工藝，研發(fā)是規(guī)劃成本,，工藝是優(yōu)化成本,，制造是實(shí)現(xiàn)成本。
企業(yè)應(yīng)該降低的,，不是有形的成本,，而是無(wú)形的浪費(fèi)。在管理工作中,，這些“看不見(jiàn)”的浪費(fèi)非但產(chǎn)生不了價(jià)值,，反而會(huì)不斷消耗員工，消耗客戶,，消耗公司,。
無(wú)效會(huì)議造成的浪費(fèi)
做有效管理者很重要的一件事是不開(kāi)無(wú)效的會(huì)議。沒(méi)有效果的會(huì)議是浪費(fèi)時(shí)間,，有效的會(huì)議,，才能創(chuàng)造效能。
用人不當(dāng)造成的浪費(fèi)
在不合適的人身上花時(shí)間,，是管理比較大的浪費(fèi),。因此，選錯(cuò)人,，會(huì)帶來(lái)浪費(fèi);用錯(cuò)人,，同樣會(huì)帶來(lái)浪費(fèi)。
缺乏信任造成的浪費(fèi)
信任是溝通的前提,。缺乏信任,，就會(huì)出現(xiàn)猜疑和誤解，從而導(dǎo)致溝通成本的大幅增加,。
主動(dòng)性缺失造成的浪費(fèi)
凡事都靠等,，不安排工作就不干，像這種不必要的“等待”,，其實(shí)是一種浪費(fèi),。
復(fù)雜性造成的浪費(fèi)
與其制定復(fù)雜的制度規(guī)范員工，不如精簡(jiǎn)制度,，相信員工,，這樣省下來(lái)的管理成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可能的浪費(fèi)
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