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公司財務(wù)風(fēng)險及防范技巧不抓緊來看看,？ 建議收藏
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發(fā)布時間：2025-04-11
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,，而不可能完全消除風(fēng)險。
1.在籌資方面,，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,。償付能力嚴(yán)重不足，或有負債形成的風(fēng)險具隱蔽性,，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大,。
2.在投資方面,，部分企業(yè)投資決策隨意性大,。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,。
3.在資金營運方面,，存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金,，還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,，導(dǎo)致企業(yè)費用上升。
4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題,。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展,。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征
企業(yè)財務(wù)活動,，一般分為籌資活動、投資活動,、資金營運和收益分配四個方面,，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險,，投資風(fēng)險,，資金營運風(fēng)險，收益分配風(fēng)險,。同時,，執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念，提高政策水平,，深入了解企事業(yè)單位的特點,，在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,，從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益,，協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。
2.危害性,。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險，致使危機爆發(fā),，輕者企業(yè)資信等級下降,，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。
3.與負債經(jīng)營有關(guān),。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，因而總與負債相關(guān)聯(lián),。
4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān),。一般而言，企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),，形成規(guī)模效益,；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展,，以期分散經(jīng)營風(fēng)險,。
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財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以通過下列指標(biāo)綜合分析,，進行監(jiān)控,。
如資產(chǎn)負債率、流動比率,、速動比率等,。通常情況下，資產(chǎn)負債率越低,，則企業(yè)的償債能力越強,，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。
如存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等,。一般來講，周轉(zhuǎn)速度越快,，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,，企業(yè)短期償債能力也就越強。
企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,，說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強,，企業(yè)財務(wù)狀況就越好,；反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差，企業(yè)的財務(wù)狀況不佳,。
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我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,，具體有如下內(nèi)容：
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件,。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化,。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、市場環(huán)境等因素。
企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因,。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,，遍布于企業(yè)活動的全過程,，企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜,。
企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金,，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施
但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān)，對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手,。
1.改變陳舊觀念,，從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,，重視財務(wù)預(yù)算,、營運資金管理、財務(wù)控制等工作,，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次,。
2.努力建立和保持優(yōu)資本結(jié)構(gòu),，合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,，達到優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
3.樹立風(fēng)險意識,，健全內(nèi)控程序,，降低或有負債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失,。
4.科學(xué)地進行投資決策,。在進行投資決策時，應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,，充分考慮到所面臨的風(fēng)險,，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。
5.加強流動資金管理,。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,，并提高信用分析能力,，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。
做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法,。主要包括以下幾種：
1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營,、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險,。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,，以實現(xiàn)收益共享,，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險,。
2.回避法,。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的,。
3.轉(zhuǎn)移法,。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移,。保險轉(zhuǎn)移,，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān),。
4.降低法,。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式,。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性,。
(1)全員風(fēng)險管理,。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負債和投資有關(guān)外，而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān),。實行全員風(fēng)險管理機制,，就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者,、職工,、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。
(2)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,，加強財務(wù)危機管理,。企業(yè)應(yīng)建立實時、多方面,、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率,、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標(biāo),，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變,，以避免和減少風(fēng)險損失,。
(3)加強企業(yè)間合作,，實現(xiàn)資源共享,。企業(yè)在抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)的同時,，更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系,，促使企業(yè)間合作與競爭的統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的共享,，增強自身風(fēng)險抵御能力,。
總之，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低,。因此,，建立預(yù)警機制、采取風(fēng)險策略,、提升管理水平,，從財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義,。
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