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公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范技巧不抓緊來(lái)看看,？ 建議收藏
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發(fā)布時(shí)間：2025-04-11
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。
1.在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,。償付能力嚴(yán)重不足,，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也大,。
2.在投資方面,，部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,。
3.在資金營(yíng)運(yùn)方面，存貨流動(dòng)性差,，占用了企業(yè)大量資金,，還要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,。
4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng),、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面,，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn),，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,，提高政策水平,，深入了解企事業(yè)單位的特點(diǎn),，在幫助單位解決問(wèn)題的過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督,。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,，從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益,，協(xié)調(diào)好國(guó)家與企事業(yè)單位的利益方面來(lái)。
2.危害性,。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級(jí)下降,，部分或全部喪失融資能力,；重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3.與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān),。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,，因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián),。
4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,，企業(yè)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn),，形成規(guī)模效益,；再者就是對(duì)外投資,，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)下列指標(biāo)綜合分析,，進(jìn)行監(jiān)控,。
如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率等,。通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越低,，則企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也就越小,。
如存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來(lái)講,，周轉(zhuǎn)速度越快,，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng),，企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。
企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,，說(shuō)明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量?jī)斶€短期債務(wù)的能力越強(qiáng),，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就越好；反之說(shuō)明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳,。
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我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，具體有如下內(nèi)容：
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件,。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素,。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因,。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題很多，遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜,。
企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金,，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施
但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等有關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下方面著手,。
1.改變陳舊觀念,，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚,，重視財(cái)務(wù)預(yù)算,、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,。
2.努力建立和保持優(yōu)資本結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到優(yōu)資本結(jié)構(gòu),。
3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序,，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn),。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失,。
4.科學(xué)地進(jìn)行投資決策,。在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,，充分考慮到所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。
5.加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作,，并提高信用分析能力,，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。
做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法,。主要包括以下幾種：
1.分配法,。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.回避法,。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3.轉(zhuǎn)移法,。即企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式,，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān),。
4.降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性,。
(1)全員風(fēng)險(xiǎn)管理,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外，而且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān),。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者,、職工,、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理,。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、多方面,、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變,，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。
(3)加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)資源共享,。企業(yè)在抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系,，促使企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,。
總之,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此,，建立預(yù)警機(jī)制,、采取風(fēng)險(xiǎn)策略,、提升管理水平，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
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