培訓原則是指導企業(yè)培訓的性文件,。只有確定企業(yè)培訓的原則,，才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓,。企業(yè)培訓的主要原則有:

1.前瞻性原則,。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓工作,，從企業(yè)的實際出發(fā),，因人而異,、因崗而異,、因部門而異地進行培訓,。

2.長期性原則。企業(yè)對員工的培訓應具有長期性,，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。

3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應進行有系統(tǒng)、有計劃,、有步驟地培訓,。

4.實用性原則。企業(yè)對員工的培訓應強調(diào)針對性,、實踐性,，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術,，企業(yè)就應及時地安排培訓,。

5、效益性原則,。企業(yè)應注意培訓的成本,，作好培訓預算。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益,，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍,，為公司形成學習型組織打下良好的基礎。 講師不是大師理論的復述者,。東川區(qū)口碑好的培訓有哪些

途徑一:明確培訓目的

企業(yè)在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的,，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準,。企業(yè)培訓的直接目的是提高員工的知識,、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度;企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。一般而言企業(yè)培訓有以下幾個主要的目的:

1.優(yōu)化人崗匹配,。以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作,，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用,。

2.提高員工的能力和技術水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術水平提出了新的要求,，只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步,。

3.提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì),、知識素質(zhì),、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等,。員工的綜合素質(zhì)如何直接關系到公司的發(fā)展,。通過企業(yè)培訓提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓的重要目的,。

4.有效溝通、團結(jié)合作,。通過培訓使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想,、觀念、信息,、情感的交流以促進彼此間的了解,，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系、高效的工作團隊,，團結(jié)合作完成企業(yè)的目標,。 五華區(qū)舞蹈培訓哪家好心態(tài)培訓旨在建立個人或員工(或其他社會關系)的心態(tài)，從而為完成某項任務創(chuàng)造心理條件,。

良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關鍵,，也是其實施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為:

1.組成培訓領導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領導工作,。培訓領導小組可由總經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工代組成,，由總經(jīng)理負責,。培訓領導小組負責制定公司的長、中,、短期培訓計劃,。

2.保證培訓經(jīng)費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費,。培訓資金應?？顚佟?

3.規(guī)定培訓時間,。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時間,。時間長短應根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定。

4.加強培訓的監(jiān)督與管理,。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。

以上說的都是課程內(nèi)容,，其實授課技巧和課程內(nèi)容同樣重要。同一個課程,，不同的講師上起來,，效果是完全不同的。所以作為專業(yè)講師,，還要用專業(yè)的授課技巧,，來引導學員參與到課程中來,，而不是講師在獨自演講。如果對于一些知識性內(nèi)容,，演講是合適的,，但對于大多數(shù)技能和態(tài)度類課程來說，引導學員參與是 的選擇,。講師就像一個游泳教練,，他在岸上講解完動作要領，會把學員趕下水,，讓學員自己去練和體會,，講師 觀察點評，如有必要,，再總結(jié)和強調(diào),，直到學員學會為止。學員只有練習,，對課程的理解才深刻,，才可能真正學會。所以第五個是要求,，講師要有引導學員的授課技巧,。講師要用理論來構(gòu)造體系，用經(jīng)驗來引起共鳴,，用思考來超越感受,，用案例來模擬場景，用技巧來引導參與,。心態(tài)培訓應該作為培訓的中心和重心,，卻 容易被忽略。

三,、培訓內(nèi)容由"補缺型"向"挖潛性"轉(zhuǎn)變,。

受傳統(tǒng)思維方式的影響，培訓遵循的一直是"缺什么,、補什么"的原則,，比如旅游企業(yè)的培訓內(nèi)容，多著眼于從業(yè)者的"應知""應會"及操作技能掌握,、基本知識應用,、解決具體問題能力等方面的"補缺"培訓。但面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和日益激烈的市場競爭,，培訓只有為"補缺"是遠遠不夠的,，應把挖掘潛力作為培訓的重點，把思維變革,、觀念更新,、潛能開發(fā)納入培訓的內(nèi)容,，使旅 業(yè)的從業(yè)人員能夠從培訓中真正學會思考、學會創(chuàng)新,，實現(xiàn)個人潛能的有效釋放,。

四、企業(yè)培訓由"注意組織發(fā)展"向"注重組織發(fā)展和個人發(fā)展相結(jié)合"轉(zhuǎn)變,。

大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓,，都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的，而很少考慮受訓人自身發(fā)展的要求,。因而導致很多企業(yè)培訓做了不少,，但受訓人不積極、收效并不理想,。因而企業(yè)培訓除了考慮企業(yè)發(fā)展需求外,，更要重視對員工個人職業(yè)生涯的設計、情商和潛能的發(fā)揮,，使培訓也為員工個人事業(yè)發(fā)展做準備,，這樣的培訓，就會變"要你培訓"為"我要培訓",，才能取得比較理想的效果,。

能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工(或其他社會關系)的能力基礎,。云南音樂培訓特點

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一切培訓的目的可分心態(tài)培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種:個人技能培訓和企業(yè)培訓,。

理念培訓理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，樹立與外界環(huán)境相適應的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問題的能力,。

心態(tài)培訓心態(tài)培訓應該作為培訓的中心和重心,，卻 容易被忽略。心態(tài)培訓旨在建立個人或員工(或其他社會關系)的心態(tài),，從而為完成某項任務創(chuàng)造心理條件,。

能力培訓能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工(或其他社會關系)的能力基礎,。應包含對完成任務的理解(內(nèi)容掌握和控制)與支持(技術,、管理、協(xié)調(diào),、輔助等),。

個人技能個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓,、貿(mào)易,、小語種培訓、職業(yè)技能,、資格認證,、金融會計、建筑,、計算機,、學歷學位、健康,、文體藝術,、出國留學、學生課外等,。折疊企業(yè)培訓企業(yè)培訓中分四類:一是公開課;二是企業(yè)內(nèi)訓;三是企業(yè)咨詢;四是企業(yè)網(wǎng)絡培訓,。

公開課

對于公開課，就是某講師或培訓機構(gòu)組織的培訓課程,，針對全社會報名開放報名培訓等;

內(nèi)訓

企業(yè)內(nèi)訓則是企業(yè)邀請培訓講師到企業(yè)中進行針對性調(diào)研,、 進行分階段的內(nèi)部培訓等。 東川區(qū)口碑好的培訓有哪些

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